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  • 中興通訊

    校招創新即刻啟程,精準識人引領未來

    下載案例集

    中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司成 立于1985年,是在香港和深圳兩地上市的大型通訊設備公司。 公司通過為全球160多個國家和地區的電信運營商和企業網 客戶提供創新技術與產品解決方案,讓全世界用戶享有語音、 數據、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。成立多年來,中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值。公司在美國、瑞典、中國等地設立全球研發機構。 中興通訊PCT國際專利申請三度居全球首位,位居"全球創 新企業 70 強 " 與 " 全球 ICT 企業 50 強 "。目前中興通訊擁有 超過 7.3 萬件全球專利申請、已授權專利超過 3.5 萬件,連續 9年穩居PCT國際專利申請全球前五。公司依托分布于全球 的107個分支機構,憑借不斷增強的創新能力、突出的靈活 定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作。

    高度依賴技術、知識、專利的通信行業,人才爭奪戰異常 激烈。為保證充足的高潛人才儲備,中興通訊 2020 屆校園招 聘成功吸引近10萬學子,招聘人數5千+,HR團隊是如何 高效展開這樣規模大、質量要求高、 競爭激烈的校招呢??

    多場創新賽事為校招預熱

    作為全球領先的綜合通信解決方案提供商,中興在 5G 領 域端到端的實力和行業趨勢預見性上,具有無可匹敵的優勢。 中興人在行業中的探索和進步正實踐著“網絡聯接世界,創新 引領未來”的使命。

    中興通訊自 2009 年首次舉辦“中興捧月”算法大賽,面 向全國數十所重點院校的數萬名學子,以培養和選拔優秀人才 為目標。正式啟動校招前,通過多場創新賽事搶先開啟校園人 才選拔活動,同時這些創意十足的活動也為之后正式啟動的校 招起到了預熱作用。 比如,今年5月完美收官的中興捧月神 算師算法大賽,宣傳范圍覆蓋國內近百所重點高校的45000 名目標學生,并吸引了全球超過 13000 名學生報名參與。

    此外,今年的中興捧月高校賽事節作為中興通訊開年的重 磅人才項目,為廣大在校青年提供了一次深入聯接行業、實踐 高新技術的通道。除了有前沿賽題和專業評審提供權威保障, 在獎項上的投入也頗具吸引力。其中值得關注的是,賽事結合 中興通訊的高端人才引進戰略“藍劍計劃”,對部分獲獎優秀 參賽者開放綠色通道,給予藍劍直通卡,免去層層選拔直通藍 劍計劃(藍劍計劃屬于中興通訊未來領袖計劃,是公司最核心 的專為精英人才打造的戰略級招聘項目)。除此之外,本次三 大賽事總獎金池近百萬,最高單項獎金金額高達 25 萬元。參 賽者均有機會獲得 ZTE 手機、special offer、面試直通卡、 優先實習機會等獎勵。

    致力于打造優秀雇主品牌

    在歷屆校招雇主品牌運作中,線下線上齊發力。線下,將 雇主品牌納入校園端實體運作,在糧倉級院校均建立了校園俱 樂部,由各招聘平臺實施分級運作,實現重點客戶、校園俱樂 部、線上線下的雙線作戰模式,通過各種校園大賽、專業技術 巡講、綜合講座、搭載中興業務及產品等模式全年在校園端發 出中興的聲音。

    線上,結合公司招聘官微、招聘官網、7個平臺微信公眾號、 30多個俱樂部微信公眾號、多個第三方宣傳平臺,數管齊下, 及時傳遞最新校招信息,同時在過程中也傳播了公司企業文化。 另外,人力資源部校招團隊協同企業文化團隊在公司內部各個 渠道同步傳播校招實況,協同品牌部制定傳播策劃和落地執行, 通過核心主流媒體與自媒體平臺全渠道鋪開,面向公眾突顯公 司核心人才戰略增強人才吸引力,強化公司 5G 先鋒行業領導 者地位。

    全年校招模式繼續發力

    公司著力加強“藍劍計劃”的運作,通過各種活動、大賽、 講座等方式篩選各層級人群,今年 8 月份舉辦的“藍劍計劃夏 令營”,成功地提前鎖定了目標人群,“藍劍計劃”作為公司 最核心的人才戰略,四年來為公司培養了最尖端的人才,是公 司在科技領域持續保持競爭力的堅實壁壘。藍劍計劃針對藍劍 成員制定了突破性的職業發展通道,實現遠超普通畢業生的加 速職業發展。

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    校招常規工作如校招后端工作、高校俱樂部建設等工作仍 在繼續。值得一提的是,從 2015 年起,招聘團隊改變了以往 校園招聘運作模式,正式開啟全年校園招聘模式,實現從一季 度到四季度按節奏部署,無縫對接的校招模式,在校招標準動 作中,將所有白名單院校實施分級管理機制,不僅在策略上鼓 勵并支持重點發展業務部門產學研合作項目,而且重點關注相

    關高校的國家級重點實驗室,抓重點、保質量。

    實現人才聚焦

    中興通訊正逐步聚焦和細化對高校人才供給質量的辨別, 從原來重點鎖定 211、985 高校進化到大數據分析:基于過往 多年的人才數據,在人才來源和業績表現之間建立關聯,從而 揭示哪些學校、專業的學生更適合中興通訊,提供更高比例的 未來績優人才,使校招更加聚焦,在哪些高校舉辦宣講會、重 點面向哪些專業的學生、采用何種吸引舉措、使用哪些字段篩 選簡歷等都有據可依。尤其是面試環節,通過聚焦人才供應的 來源,可有效控制面試量。?

    在今年7月的年會上,中興通訊發布了一份高校評估報告, 詳細分析多年來各學校的招聘規模、多角度的測評數據、不同來源的人才表現等,幫助 HR 優化校招工作,也為校企聯動的 人才培養提供決策依據。

    多元評估手段結合,全面獲取人才信息

    從 2018 年起,中興與北森合作,共同構建了完整的人才 評估篩選流程,在各環節嵌入合適的測評工具,從劣汰到擇優, 極大地提升了招聘效能。

    在人才篩選的過程中,首先需要把控的是候選人心理健康 問題,從心境與人格障礙方面考察候選人是否有風險傾向,可 有效降低入職后極端事件的發生概率,有助于維護良好的雇主 品牌;第二步需要結合基礎認知能力測評,有效識別高認知水 平的候選人,選擇思維、邏輯更優的候選人,亦能有效縮短未 來的培養周期;最后,通過個性測評工具,構建關鍵崗位的人 才畫像,依據個性畫像評估候選人與崗位匹配度,形成綜合報告,目前已構建了營銷、研發兩大序列關鍵崗位畫像。

    同時,中興仍然看重過硬的專業能力,從 2015 年起,中 興便開始在校招中加入了線上專業筆試環節,經過近些年的題 庫建設,題庫內的題目數量不斷增加,校招期間,中興會分批 次組織候選人集中考試,通過隨機抽題的方式,既能降低作弊 風險,同時能夠提升筆試組織效率,更重要的是,筆試的上座 率明顯提高,學生體驗變得更好,這才是“互聯網 +”時代的 考試。

    選才與職業發展緊密相連

    中興通訊重視員工職業發展,為員工提供了廣闊的職業 發展空間。目前公司共有168個崗位序列,全球超過3000 個崗位,中興通訊在崗位體系上為員工設計職業發展通道,即 管理、技術、業務及項目管理跑道。員工從自身意愿、個人能力出發,可以選擇某一通道進行縱向專業發展,成為某一領域 專家;也可以通過崗位調整、內部調動或輪崗等方式,橫向拓 展職業領域。 同時,中興通訊采取9*3的職級積分晉升機制, 每年兩次晉升評級,員工可以通過績效貢獻、項目貢獻、關鍵 事件貢獻三種形式進行積分,達到一定積分即晉級,且晉級即 加薪。另外,中興通訊還為每個新員工配備導師,幫助員工適 應和熟悉工作環境,更好、更快地提升個人能力,有效助力員 工在中興通訊的職業發展。

    科技行業的競爭,歸根到底是人才的競爭。中興通訊致力 于成為 5G 先鋒的過程中,吸引一流優秀人才的步伐要才能走 得更快更遠,扎實有創新性的校招工作的重要性不言自明。未 來,中興通訊將繼續致力于引領全球通信產業的發展,人才管 理更將持續創新沉淀,以應對更趨日新月異的挑戰。

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