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  • 恒生電子股份有限公司

    恒生電子:打好人才吸引組合拳,強化科技校招新布局

    下載案例集

    恒生電子是一家以“讓金融變簡單”為使命的金融科技公司,其聚焦金融行業,致力于為證券、期貨、基金、信托、保險、銀行、交易所、私募等機構提供整體解決方案和服務,為個人投資者提供財富管理工具。目前,恒生電子擁有超過9000名員工,其中研發人員占比約60%。


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    身處“互聯網之都”杭州的恒生電子在校園招聘上也面臨著諸多挑戰,同類型優質生源的搶奪非常激烈,拒聘率也普遍較高。為此,恒生電子推出多重花樣吸引優質生源,以招聘全流程線上化來提高招聘效能,走出了一條屬于恒生電子自己的特色校招之路。


    多元化打造雇主品牌形象


    在開展校園招聘的過程中,恒生電子以敏捷的線上活動提升學生互動體驗、特色的線下活動增強學生企業認同感、深度的校企合作提升雇主品牌影響力、多元平臺合作與學生同頻共振四個維度全方位、多渠道塑造雇主品牌形象。


    恒生電子一直以來都很注重學生的應聘體驗,及時推出了線上校園活動——小A面對面/小A情報站,旨在通過更加敏捷的線上推廣方式與學生保持緊密互動和交流。此外,恒生電子還投入專業團隊持續運營校招公眾號,以更加貼合Z世代畢業生的特質,通過制作企業文化、校招主題的宣傳軟文,提升企業的吸引力。



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    恒生電子在校招中,還邀請了公司歷屆的優秀應屆生員工以現場站臺或直播的方式,進行職業發展方面的分享和交流,以最真實的案例和豐富的線下活動來帶動應屆畢業生的應聘積極性。同時,還在春秋季校招中啟動了“Offer收割機”公益項目,為應屆生進行簡歷/面試/擇業領域的主題分享。


    恒生電子還與國內多所高校共建,以活動為載體,在浙江大學、杭州電子科技大學等高校深度運營恒生電子的雇主品牌形象。恒生電子與高校多元化校區合作,通過學科共建、科技班、Open Day、社團等,以多端交互的方式加強學生對恒生電子及其所在領域的了解。


    同時,還與高校領導、教師、輔導員深度共建,在對低年級學生的培養過程中植入更多校企互動活動。此外,恒生電子還與高校共建了以30-40人為單位的“定制班”,通過為期2-4周的專業化定制課程幫助學生做強化賦能,為優秀人才在未來選擇就業恒生電子打下了堅實的基礎。

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    圖|恒生2021校園招聘云宣講



    對于招聘平臺,除了獵聘、前程無憂等傳統網絡招聘平臺的宣傳廣告投放外,恒生電子還積極探索能和年輕人同頻共振的模式,尤其是自媒體渠道的運營,例如在B站、抖音等新平臺上進行更加新穎、更加多元的校招活動運營,通過視頻號、直播等方式進一步拉進企業與學生的距離。



    重視內推實現簡歷裂變


    恒生電子不僅通過多元化打造雇主品牌形象來實現與學生的同頻共振,其對內推也非常的重視并取得了顯著的效果。恒生電子平均每年的校招Offer量在1500左右,其中有50%的優質錄取人才都是通過內推渠道獲取的,對下一屆學生的影響非常大。

    圖|恒生校園內推聯盟活動現場

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    為了吸引95后學生群體,恒生電子在校招內推層面上不斷創新校招新玩法。例如,采用具有綜藝性質、成團等游戲化形式促進內推,并舉辦盛大的內推啟動儀式,同時再設置獎金和獎勵以此來激勵?;诖?,恒生電子校招內推后臺收到了超過11236份的學生簡歷,效果顯著。



    數字化技術助力校招


    為了進一步保障校招工作的高質量、高效率,恒生電子還與北森在數字化工具和技術領域進行了合作,實現了實習生、面試官全面線上化的運行。


    恒生電子的校招需求量在500-1000人,覆蓋全國十幾個城市,這就需要恒生電子的校招團隊到全國各地開展校招工作,面試官花費在出差上的時間及人力成本很高。在全面線上化后,全國學生和海外學生都可打破時間和空間的限制,在同一時間內進行考試,試卷題目的統一化也確保了學生作答的公平性。而HR也無需出差到現場,節省了成本。



    全面賦能面試官,提升組織識人水平


    在校招過程中,恒生電子也不忘對面試官進行賦能來提升組織的識人水平。恒生電子將面試官賦能分為初試和復試兩個階段,初試官聚焦技術/業務能力的匹配度,而復試官則更關注學生潛力和團隊/價值觀的適配度。


    恒生電子校招的初試場次繁多且時間緊湊,如何提升工作協同效率就成為了其賦能的關鍵點。在校招初試過程中,面試官要完成查看簡歷、筆試閱卷、視頻叫號面試、面試評價在線提交等一系列工作,在通過全面線上化的賦能后則大大減少了整體的面試安排、評價收集等階段的工作量。


    復試官因主要是由業務群負責人組成的,所以比較關注有價值的外部信息的輸入。因此,恒生電子特別為復試官們提供學生的就業動態、Z世代的求職特點、校招的新趨勢、新生代人群畫像等信息。同時,還對復試官如何挖掘評估學生的潛力和風險等能力進行賦能,在有助提升精準識人能力的同時也提高了恒生電子面試官的形象及雇主形象。


    恒生電子將校招視為企業高潛人才的重要補充渠道,旨在為企業未來3-5年的業務戰略做人才儲備。在校招工作中,恒生電子明確了行業定位和人才,采用差異化策略選擇出最適合企業的人才?;趯I務和技術的關注將會持續補充優質應屆生,提前做好人才布局。



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