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  • 京東方科技集團股份有限公司

    構建校招影響圈,助力企業戰略轉型

    下載案例集

    京東方科技集團股份有限公司(BOE)創立于1993年4月,是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司。BOE(京東方)基于在發展顯示事業中積累的顯示、傳感、人工智能、大數據等技術基礎, 2014年啟動有限、相關、多元的DSH戰略轉型,由原有的顯示器件事業向智慧系統事業和健康服務事業延展。


    一、人才需求挑戰


    伴隨著BOE集團戰略轉型,原有D事業近幾年積極快速的布局,應屆校園人才需求總量持續上升;新事業S、H也急需全新領域的創新型人才。BOE2018屆校招需求較2016屆校招已經翻倍,但是盤點每年近700萬畢業生中的目標高校/目標專業且出現在就業市場中的應屆生總量,卻沒有明顯增長。


    同時,在市場中近千家的公司與BOE存在人才競爭關系。如何做好開源,并持續有效的提升BOE在校園各級學生中雇主品牌形象,成為現階段巨大的挑戰。

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    二、BOE校園影響圈規劃


    現如今,如果一家企業僅將人才的吸引環節放在每年的秋季招聘或春季招聘這樣常規的環節,那么他們的校園影響力可以圈住的候選人逐年是不會有顯著提升的(排除有極速品牌提升的企業)。越來越多的企業提早進入校園,采用一系列的校園活動、校企合作方式,將自己的校園影響圈擴大,覆蓋至全校各個年級、各個目標/非目標專業。


    BOE結合現有的校園招聘模式以及校園活動模式,設計了從學生入學到畢業,包括教師在內的影響規劃(如圖)。


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    不定期舉辦企業Open day,邀請教師及學生到企業進行參觀,同時與企業內的杰出校友進行面對面交流;


    配合各個環節的校園活動,對各級學生進行推薦宣傳,內推不僅員工可以參與,參與過BOE校園活動的同學均可以推進學長/學姐/學弟/學妹;


    針對剛入學的新生,采用冠名迎新晚會等影響力大的活動,進行企業的次曝光;


    每年邀請不同BOE目標專業的就業/教學老師,參與到BOE校企洽談會,增強校企互動;


    以BOE校園俱樂部為依托,招募一批校園精英,以俱樂部的納新、換屆、大賽、特色活動等,持續不斷影響到各級學生,其中,通過BOE創新挑戰賽的賽事主題變,可以準確的鎖定一批特定領域的創新型人才;


    以BOE暑期品牌活動“晶英計劃”為平臺,針對即將要畢業的準畢業生,開展一些列的暑期夏令營以及實習生活動,采用綠色通道的形式,對人才提前錄用;


    校招季,不僅做常規性招聘,在深入學校/學院的同時:


    1、針對招聘難點的前沿研發崗位,每年新相關教學實驗室的數據,深耕細作,老一屆影響新一屆,持續吸引人才;


    2、針對目標高校的學子,提供快速的上升通道,集團高管的導師資源,同事,繼續管理培訓生的招聘,確保公司關鍵戰略期人才的不斷供應;


    3、開辟海外通道,為海外留學生提供單獨的海外面試渠道,吸引具有際視野的一批人才幫助公司外的持續拓展。


    三、開放式招聘系統,做全年級校園人才儲備


    在成功開展校園活動,持續擴大校園雇主品牌的同時,對在各個影響圈中的校園人才儲備變得尤為關鍵。

    現階段需要的校招人才招聘系統,已經不在是針對實習生、針對應屆生的無候選人交互功能的操作型系統,應該是開放的論壇型的系統,兼具:


    1、人才儲備——各年級人才庫的搭建和時間流轉;

    2、活動開展/跟進——不局限于宣講會的校園活動的系統模塊集成;

    3、人才測評——全周期、兼具體驗式測評的交互測評平臺;

    4、人才篩選——常規招聘;

    5、onboarding——準員工管理;

    6、在職員工的持續互動——內部推薦,論壇系統內部的持續分享。

    公司現已經開始規劃相關的全生命周期的系統開發進程。


    通過全周期的“候選人”影響和管理,構建校園影響圈,確保持續的人才供應,助力企業戰略轉型。


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