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  • 今麥郎食品有限公司

    今麥郎:食品集團下的人才盤點創新

    下載案例集

    今麥郎面品有限公司是全方便食品行業的龍頭企業,本部位于河北省邢臺市,以方便食品為主業,是集生產、銷售、研發于一體的現代化大型綜合食品企業集團。


    公司創建于1994年3月,以公司董事長兼總裁范現國為首的決策者,將“產業報,造福社會”作為企業的崇高理念,憑借得天獨厚的資源優勢、水平的專業優勢、門類齊全的配套優勢、優越的產品性價比優勢、高覆蓋率的市場優勢,創造了企業超常規、跨越式的發展模式。


    公司現設制面、面粉、綜合、掛面、面品營銷五大事業部,已建有21個方便面工廠、10個面粉公司、6個相關配套生產公司,形成142條方便面生產線,產品遠銷美、加拿大、澳大利亞、韓、日本等海外36個家和地區。公司旗下的今麥郎系列、大今野系列、老爸廚房“一菜一面”系列均受到全各地消費者的好評。


    消費升級、人口紅利減少,家對于環保的關注使各類原材料價格不斷上漲,各種因素使方便面行業近兩年受到很大沖擊,今麥郎在整體行業不景氣的背景下逆勢上揚,通過產品創新、戰略調整,在整體行業市場銷售額下滑情況下,依然強勢擴張。


    公司戰略


    公司的發展壯大,對人力資源管理提出挑戰,如何進行公司的人才梯隊建設,識別并培養創新型、經營型管理人才,現有人才隊伍是否能夠全力支撐企業快速發展,人力資源部在2017年初,以生產管理者人才盤點為抓手,著力打造今麥郎人才梯隊建設,完善人力資源管理體系。

    項目整體采用定標準-測評-校準-反饋的整體流程,管理者對人才能力分布及后續人才管理都有了具體的了解,個人對于自我也有了形象的認知。


    定標準


    人才標準的科學定義是評估現有人員及繼任者的關鍵,也是標準落地的前提,項目組根據公司企業戰略、企業文化、核心價值觀,結合事業部總經理及績優人員的訪談,在北森能力詞典的基礎上,形成子公司總經理“一體兩翼”的能力素質模型。對人才能力標準的探討,也是對公司管理現狀的一次梳理與碰撞,進一步引發了新的業務思考,不同事業部之間,對分總崗位的職責結合戰略有了新的定位。


    人才盤點


    結合業務場景,對人才現狀進行解讀,解讀過程中北森項目專家與上級管理者充分溝通,不局限于盤點個人的維度,進一步探討了基于團隊管理過程中出現的問題,團隊的人員配備,風格匹配等眾多問題。


    培訓


    項目完成后進行了2場培訓。


    一是盤點人員報告解讀。促使個人正確理解測評報告,提升個人認知,促進自我發展。

    二是進行盤點技術轉移培訓。生產子公司總經理盤點項目由人資部全程參與,項目完成后進行公司內部的技術轉移培訓,使人資部成員掌握盤點流程及測評技術,以完成后續全公司范圍內人才盤點,為建立各層級的人才儲備培養提供科學數據支持。


    項目成果主要體現在以下2個方面:


    1、個人層面:提升個人認知,明確發展方向,驅動自我改變。增強個人主觀能動性,主動參與企業發起組織的培養發展活動(輪崗、導師、培訓及培養計劃),不斷實現自我價值提升。

    2、組織層面:通過測評和盤點及團隊人才狀況反饋,使管理者清晰了解了團隊的人才現狀,及后續管理過程中有針對性的對人才的配置及激勵,為事業部建立人才儲備提供契機,通過盤點技術的轉移培訓,人資部已開始在公司內部推行各業務條線的盤點工作,建立各級人才地圖,制定個人的IDP發展計劃,為組織戰略實現提供強有力的人力支持。?


    終通過雙層價值的體現,使得公司人才、組織效能大化,促進員工和組織共同持續成長。


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