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  • 福建七匹狼實業股份有限公司

    七匹狼績效信息化管理方案

    下載案例集

    企業概述


    七匹狼品牌創立于1990年,是中國男裝行業開創性品牌,其明星產品茄克衫連續18年(2000-2017)榮列同類產品市場綜合占有率第一位。2004年七匹狼實業股份有限公司成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業。七匹狼在行業內率先提出"男人不只一面"的服裝品牌口號,將西方流行時尚元素融于自身設計理念,致力于推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。


    2015年6月,七匹狼成為首家受到米蘭時裝周官方邀約的中國男裝品牌,向世界展現出中國時尚的力量。2017年,七匹狼成為“CCTV中國品牌榜”的首批入圍企業。未來,七匹狼將繼續以品牌經營為基礎,以資本運營為紐帶,圍繞生活方式產業,努力成為中國第一時尚產業投資集團。


    績效管理信息化動因


    人才是企業在激烈競爭中的制勝關鍵?;趯@個理念的認同,七匹狼在人才管理上投入大量資源。在績效管理上,七匹狼引入咨詢公司進行體系設計,并根據咨詢結果進行線下管理實踐。完善KPI制度,到位的目標分解程序,幫助七匹狼從“青春期”走到了“成熟期”。隨著集團的多元化的發展,七匹狼在績效管理的執行程中,也遇到了3大難題:


    1、員工基數大,原始手工作業導致信息傳遞慢:七匹狼的職能、運營、營銷體系龐大,大量表單,反復分發/收集,耗費精力,管理難度大,信息對稱難度大;

    2、單據流程程無法有效監控:考核節點拖拉嚴重,無法有效推進。HR無法直接深入一線,員工績效提升、輔導無法有效落地;

    3、績效分析數據不能保證準確有效:數據抓取耗時耗力,準確性及有效性無法得到保障。

    同時,原有的KPI管理方法,雖然能夠較好地管理員工完成相關工作,但是在激發員工創新創造上,有很大局限性:例如側重業績從上到下的分解,控制驅動,強調組織意志,員工沒有太多空間發揮創新能力等問題。七匹狼也期待通引入新的績效管理手段解決原有問題,進一步通管理手段創新激活員工創新。

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    績效考核管理信息化目標


    移動互聯網時代,信息爆炸,資訊透明,各類新技術應用層出不窮,給各個行業都帶來了影響,七匹狼所在的服裝行業同樣在市場洪流中遭遇了巨大的變化與挑戰。這也迫使七匹狼開始考慮在組織戰略上進行創新變革。


    如何打破服裝行業線下績效管理難題,七匹狼選擇的解決方案是:通績效管理系統實現績效考核管理平臺化、流程可視化、結果數據化。在項目落地程中,七匹狼提出了四項目標:靈活支撐KPI管理;加強程管理;移動互聯體驗;目標管理微創新。

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    績效管理項目實施過程

    北森自2017年3月進場實施,2個月內就完成了整個系統的相關配置工作,2017年5月正式上線。七匹狼將近1000人的績效管理都通北森績效管理系統實現了平臺化、流程可視化管理。


    績效管理價值


    靈活支撐KPI管理——分解、執行、評估、反饋

    北森績效考核系統,七匹狼的整個績效管理流程從指標的制定與審核開始,整個執行程的跟蹤與修訂,直至終的打分確認,全部實現線上管理。績效系統可靈活支持以下功能:

    l?定量指標和定性指標管理及打分;

    l?算數求和計算考核表最終結果;

    l?靈活支撐KPI管理——分解、執行、評估、反饋

    l?績效結果的審批、復議、駁回;


    績效評價過程的實時溝通反饋與留痕

    在“互聯網+”的沖擊下,市場變化快速,無論是技術還是管理方法都在快速迭代??焖倮霉ぞ?管理手段創新激活員工創新,對于企業變得越來越重要。通關注員工業績達成中的執行程,領導可以及時給予指導意見,幫助員工及時糾偏。最終,通對程的監管,促進員工整體業績的達成。通北森績效系統,員工可以實現:


    移動辦公——移動互聯新體驗

    移動應用讓互動更方便、快捷。北森通系統集成,讓員工通企業微信平臺就可以完成績效管理全程。目標制定、目標對齊、員工自評、多角色評估、審批,程輔導及激勵等,都可以線上完成,而不再因為人員出差、跨地區而導致績效管理無法及時完成。與此同時,也大量節省了HR程監控、跟催等時間,大幅提升HR的工作效率。


    全流程線上化,進展實時過程監控,提升HR管理效率


    多事業部績效管理是HR面臨的大挑戰。每次進行績效考核期間,HR都需要不斷收集各事業部的績效考核表完成情況;但是對于公司整體的績效考核執行進度無法做到有效了解和把控。


    通系統上線,這方面的問題被直接解決。各事業部及員工在線填寫考評的程清晰在線呈現,HR可隨時了解各事業部的完成進度,在deadline前進行有效管理和催促,使全集團的績效工作都能及時完成,且任何修改程都可在系統進行記錄,大大提升公司整體管理效率。


    考評結果自動匯總,HR可一鍵查看比例分布,批量進行結果調整等,提升了績效結果校準的效率。對于進一步的績效結果統計分析,系統也可便捷取數,使績效結果應用更方便。


    目標管理微創新

    近年來,七匹狼深化多品牌發展戰略,通對國際品牌的入股與收購,以及新品牌的孵化,構建了多品牌矩陣。在這個程中,多元化、創新將是企業戰略發展的核心,借助信息化讓組織目標與員工目標快速對齊,強調自上而下的目標分解,與自下而上員工充分參與的統一,目標公開透明,更實時和頻繁的目標review,注重溝通反饋,促進目標的實現與員工成長,將是HR團隊全力推動的工作重心。

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    “客戶為本、保持狼性、擁抱變化、合作共享”是七匹狼面向未來,適應時尚產業和消費市場變化的文化特征。未來,七匹狼將以實業經營與投資并購雙輪驅動,打造市值千億的時尚產業投資服務集團。

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