FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO

  • 新力地產集團有限公司

    名企案例|這家地產新銳如何讓3500員工集體高效?

    下載案例集

    品牌介紹:

    新力地產集團有限公司(以下簡稱新力),總部位于上海,是一家以房地產開發為主營業務的集團公司,2018年新力以近900億的銷售額,躍居中國房地產第31名。為匹配地產業務發展,外延出獨立的物業、商管、教育、便利等產業,共同打造全生命周期的生活配套服務。

    新力地產<a href=

    新力憑借9年的努力耕耘,目前已入駐29個城市并已完成全國四大區域布局。新力以“品質新銳、服務先鋒”為品牌定位不斷提升市場影響力,提高品牌競爭力。


    業務挑戰:

    房地產行業在近兩年面臨轉型升級的挑戰,而挑戰也帶來了機遇,如何在轉型浪潮中實現突圍,最終脫穎而出,這就需要企業用長遠的眼光建立科學的人才管理機制,形成良性發展的組織。今天帶來的企業成功實踐,就是在快速發展中,擁抱變化和挑戰并取得了良好成果,希望能給大家一些借鑒和思考。


    對許多企業而言,伴隨著公司業務的飛速發展,人員規模也會成倍數擴張。在人力資源管理上,難免會碰到成長的“煩惱”。比如:


    1)戰略目標落地:在戰略的引領下,如何從組織機制引導戰略目標落地?如何進行組織管控優化,進一步提升組織整體效能,實現各專業模塊之間、集團與城市公司之間的協同合作?

    2)人力效能提升:如何最大化提升人才效能,激發人才活力與能動性?如何打造高凝聚力,高敬業度的團隊?

    3)人才梯隊構建:如何打造內外部的人才梯隊體系,保證人才持續供給?如何進一步加快內部人才成長,建立人才梯隊?

    4)人力業務支持:如何構建一體化、數據化的HR管理體系,通過多層次、多維度的人力資源數據報表為業務部門提供人力資源決策支持?


    如何在快速變化的市場環境中擁抱挑戰,應對“成長的煩惱”?作為品質地產“新銳”、地產服務“先鋒”,新力有秘訣——


    01?戰略落地,人才先行


    為了實現公司戰略目標,新力的人力資源管理也經歷了從粗獷化到精細化、從經驗化到數據化、從關注外部人才招聘到關注內部人才管理的轉變。集團上至董事長,下至基層管理者也越發重視人力資源管理對支持企業穩健與持續發展的重要性。在促進業務發展,提供有力人才保障方面,新力的HR近年來不斷嘗試創新,提升效能。


    1、組織——“優化架構、提升能效”


    組織開展員工敬業度調研,發現員工敬業度驅動因素,優化各職能中心與城市公司組織架構、崗位設置,實現組織扁平化,力求權責清晰,分工合理;制定《管理費管理辦法》,實行城市公司預算包干、盈虧自擔,確定人員配置標準,開展編制動態管控,提升組織整體效能與人均產值。


    2、人才——“外部引進、內部培養”

    新力地產<a href=

    ▲ 2019年人才培養工作-聚焦各業務線關鍵梯隊,建立關鍵人才池


    面向國內重點目標院校,開展“尋找斜杠青年”新力量校園招聘,吸引大量優秀畢業生加入;

    制定三級人才盤點體系,對全公司關鍵人才進行全面盤點,形成人才九宮格落位圖與人才發展計劃;

    新力高度重視對員工的培養和能力開發,針對不同層級員工提供專項的培訓和激勵計劃,打造了從新力子弟兵到高管的四類關鍵人才培養項目。


    1)新力針對校招生開展了“新力量計劃”,培養了一大批認同新五力文化、懂專業的新力子弟兵;

    2)針對新員工設計了“蓄力計劃”,從文化融入、團隊融入和業務融入角度,幫助新員工快速適應新力發展節奏;

    3)針對腰部力量則開展了“聚力計劃”,覆蓋全集團所有職能條線專業經理及部門總監兩大關鍵崗位,建立了完備的培養機制和后備人才梯隊;

    4)針對經營團隊則設計了“鑄力計劃”,已經內部培養一批懂經營、善管理、強專業的項目總等經營型人才。

    5)新力還開展了針對講師的“竹林計劃”,針對性地開展課程開發認證;同時建立內部學習平臺,構建內部學習氛圍和機制保障平臺,為員工提供多樣性的職業成長和發展機會。


    3、文化——“文化牽引、打造生命共同體”


    新五力模型

    “新五力”模型


    新力文化價值觀

    通過組織高管文化共識工作坊,提煉制定“新五力”文化價值觀及理念體系;制定文化手冊,組織開展文化分享會,大咖談文化專訪等多種形式的全員價值觀宣傳,實現全員價值觀考核通過率99.9%。


    為進一步推動企業文化落地,新力建立了從文化認知、認同、踐行的全套落地機制,并獨創了新力獨有的組織文化評估和價值觀考核體系,并進行覆蓋全員的組織文化評估及價值觀考核,助力組織健康發展及人才決策。


    4、機制——“建立標準、固化流程”


    新力素質能力模型

    構建新力素質能力模型,結合文化價值觀,完善人才選用育留標準;制定城市公司人力條線排名管理辦法,通過人力“四問、四表、兩會、一排名”,建立人力條線管控及支撐機制,實現總部與城市公司重大事項協同,及城市公司之間的經驗分享;組織開展全員績效管理,確保組織績效目標逐層分解,持續提升員工績效表現。


    02?一體化人才管理,助力人才騰飛


    新力在人力資源管理上的創新,除了向內提升管理,還向外尋求技術的支持。通過北森系統的引入,不僅提升了HR的管理效能,還優化了員工的使用體驗,讓員工與HR的互動更高效,人才評估更客觀,人才發展更智能。


    >>>> 業務在線一站式辦理,秒變效率大師


    通過將北森系統與新力OA及企業微信的對接,實現員工人事業務在線一站式辦理。新員工入職可提前完成相關信息采集及材料在線提交,入職手續辦理時間縮短一半。流程審批可直接在手機端提交,領導隨時隨地審批,審批周期平均節省一周以上。HR的工作效率也明顯提升,線上系統點擊三步即可完成29個城市的考勤數據計算及匯總,核算效率及準確性提升50%以上,再也不怕考勤晚報影響薪資發放。


    新力打卡補簽系統

    新力補簽


    >>>>打通信息壁壘,全國各城市人力數據開放共享


    通過北森核心人力管理系統,新力實現了組織人事、假勤管理、薪酬管理等人事基礎事務的系統化、數據化管控,使人事運營管理中的標準化動作得以有效落地,進一步確保了人事基礎數據的完整性、準確性、及時性,為人力資源各項分析、管理決策奠定了堅實的基礎。同時,通過系統管控,實現全國各城市人力數據共享、資源整合,為新力各項人才培養策略提供了強有力的支撐。


    >>>>數據化跟蹤績效,驅動業務變革


    績效管理是實現組織戰略目標,提升員工能力的重要手段。但是以往通過OA流程制定績效目標、開展績效考核,只能滿足最簡單、基本的績效考核需求,績效考核結果數據收集都非常不便,更談不上對業務部門的人力決策支持了?;趯T工績效PDCA全流程管理訴求,新力于2018年10月正式上線了北森績效管理系統,三個月積累17000余條績效數據。


    新力地產<a href=


    通過北森績效管理系統,新力實現了績效目標分解與對齊、進度追蹤與溝通反饋、考核流程監控、等級分布控制、績效溝通反饋記錄等功能,總體運行效率大幅提升,為各級績效管理員大大“減負”,能夠開展更多精細化的管理、數據分析工作。


    通過導出績效數據報表,能夠查看到團隊績效狀況,為各級管理者提供更多的決策支持。對于員工,也能實時查看到自己的績效目標進展情況、績效考核結果數據以及上級對自己的績效反饋,不斷改進提升。


    >>>>多維度人才盤點,指導繼任者管理及人才池搭建


    人才盤點體系

    人才盤點體系


    新力內部人才庫的構建是董事長非常關注、經常掛在嘴邊的話題。人才庫的構建離不開對現有人才的全面盤點。

    2018年新力的人員規模比2017年翻了一番,全公司人數超過3500人,要短時間內完成人才盤點工作是個非常大的挑戰。2018年11月,北森繼任系統在新力正式上線,面向全員的文化價值觀評估隨即開展。

    與此同時,人才盤點及校準工作也在12月全面推行。僅歷時一個多月,新力就完成了包括員工自評和直接上級評價、各職能中心/城市公司人才盤點會、各職能條線人才盤點會在內的三級盤點。盤點范圍覆蓋全集團主管級及以上人員,共計2000余人次,盤點周期節省超過一個月,工作效率大幅提升。


    <a href=

    <a href=


    在盤點過程中,通過輸入工作履歷、業績表現、綜合能力、發展潛力、文化價值觀評估、優勢和短板等信息,形成了人才九宮格落位圖、人才發展計劃、團隊提升計劃等重要內容,為人才選用育留工作提供了決策依據。


    03?歷“九”彌堅,未來可期


    2019年,新力集團人力資源工作將繼續以支撐集團戰略發展為核心,圍繞“提人效,建能力,推文化,”三大核心,重點提升人力資源效能,加速核心人才梯隊培養,推進文化價值觀落地。新力提出了人才培養“1371”原則,即1把手工程、選拔3優先、任用7成熟、流動1盤棋,作為人力資源管理工作的起點和本源。新力的HR將進一步健全完善人才標準,建立關鍵人才池,為業務持續發展保駕護航。


    接下來,新力也將進一步深入與北森的合作。通過對北森系統中各模塊內容的整合,充分利用Ocean大數據及報表功能,為各級管理者、HR、員工等不同用戶對象提供完整清晰、簡潔明了的人力資源信息。在人才梯隊地圖、人才池構建方面,新力將開展更加深入的探索與實踐,可以適時引入人才測評工具,進一步豐富人才庫信息。同時,新力也希望通過北森搭建的平臺,與更多地產行業的標桿企業、其他行業TOP公司交流分享,與北森一起不斷提升新力HR團隊人力資源專業能力。

  • 中文字幕在线观看FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO 妺妺窝人体色www聚色窝| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 久久天天躁夜夜躁狠狠i女人| 51视频国产精品一区二区| 乱子xxxxvideos睡觉| 九九影院理论片在线我不卡| 亚洲色精品88色婷婷七月丁香| 国产在线拍揄自揄视精品| gogo西西人体大尺寸大胆高清| 乱子xxxxvideos睡觉|