People Analytics的價值
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衡量組織對人力投資的有效性
如何衡量企業對個人或者團隊的投資有效性?怎樣衡量個人或者團隊的價值?
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衡量人力資源配置的有效性
企業如何平衡人效與業績增長?讓配置更加有效,并支持戰略執行?
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衡量組織管理與人才管理能力
衡量企業的組織管理能力和人才管理能力對于企業的生存和發展至關重要。
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衡量人力資源運行的效率
將幫助企業發現改善的空間,提升人力資源管理與運行的效率。
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衡量組織整體績效和運營成果
給人力分析帶來更深入的業務和運營視角,從而獲得真正支持業務洞察,賦能智慧化的決策。
People Analytics挑戰
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人力分析指標構建的挑戰
面對各種人力數據,不知道如何衡量,用什么指標衡量效果,希望了解業界通用的標準和對標數據。
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人力資源信息化挑戰
人力資源信息化水平低、系統分散,則數據的實時性、準確性、整合性無從談起,只能靠直覺和經驗決策。
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數據治理的挑戰
數據標準缺失、操作不規范、口徑不統一,導致數據不準確、不合邏輯、不成體系,嚴重影響人力分析有效性。
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整合性分析與模型構建的挑戰
需要更多的財務與運營數字支撐,以更廣泛的視角,借助AI、BI科技來構建分析和預測模型,進行人力與業務相結合的洞察。
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分析指標構建的挑戰
人力數據衡量指標不健全,希望了解業界通用的標準和對標數據。
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人力資源信息化挑戰
人力資源信息化水平低、系統分散,只能靠直覺和經驗決策。
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人力數據治理挑戰
數據不標準、操作不規范、口徑不統一,嚴重影響人力分析有效性。
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整合分析模型挑戰
缺少財務與運營數字支撐,以更廣泛的視角構建分析和預測模型。
北森PA體系構建七步法

