績效考核
在績效考核中引入360度評估，能提供業績指標之外，員工在工作過程中的相關信息，以更全面立體的方式進行績效考核。構建關注員工成長與發展的勝任力評價體系與業績指標相配合的考核體系。360度評估應用在績效考核中，建議在一個組織文化和氛圍開放的情況下進行。
企業人才管理問題現狀
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如何更有效地開展員工能力體檢，納入多元評價角度
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如何全方位觀察或評價員工，在真實中發現隱藏問題
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如何將評估行為化，有效定位具體管理動作
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如何正向反饋，促進管理者思維方式和行動模式的改變
360度評估常見的三大經典應用
領導力發展
360評估反饋廣泛應用于企業領導力發展項目中，北森領導力發展“3C”模型：Cognition-收集多角度反饋信息，管理者對目標與現狀形成準確認知，Challenge-反饋信息與管理者自我認識形成沖突，管理者認識到改變的必要性以及需要作出哪些改變，Change-在一個支持性環境中，管理者完成思維方式和行動模式的轉變，“進化”到高一階的。
企業文化與價值觀落地
360評估反饋法將企業文化價值觀具體化，行為化，變成可見，可理解，可評估的條目，這不僅降低了員工理解的成本，評估本身又增強了員工的重視程度，行為化的闡述配合評估反饋也為員工的改善行動指明了方向，讓企業文化和價值觀向燈塔一樣指引員工的日常工作表現。
北森360度評估反饋解決方案
360度評估反饋系統優勢
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系統化
企業專屬的線上平臺
滿足多種評估場景 -
數字化
搭建企業評估數據庫
輔助決策，指導員工發展 -
一體化
開放平臺，可對接內部系統
整合企業鏈條操作
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