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  • 中可集團:用盤點實現人才騰飛

    2015-04-2350871

    風風雨雨15年,中糧可口可樂集團(以下簡稱:中可集團)現已成長為可口可樂系統全球十大裝瓶集團之一。這個龐大的集團人才濟濟,早已應用能力素質模型和完整的企業文化體系來進行人才管理。但是中可集團的迅猛發展對人才管理提出了高的要求,不僅要求在崗人員能夠創造突出的績效,還要求在出現崗位空缺時能夠及時地從內部或外部招聘到能夠勝任的候選人。為了加高效地開展內部和外部招聘、領導力發展、員工培訓和員工職業發展等方面的工作,企業高管全面掌握內部員工的能力、潛力、職業興趣等核心信息也變得尤為重要。為此,中可集團每年都會對員工進行人才盤點。

     

     可口可樂

     

    中可集團先后在2014 年的3月和8月分別對銷售市場序列及其他業務序列的所有員工進行了測評和盤點,顯有成效。與往年不同的是,今年出于對專業性、準確性及便捷性的考慮,中可集團應用了北森人才管理平臺進行測評和盤點的數據收集及分析,對不同層級、區域的人才提供針對性的培養,扎實有效地提升了中可集團的人才和組織能力。

     

    “這次人才盤點不僅在成果上達到了預期目標——明確了人才高地和人才洼地分別在哪里,對下一步的人才管理行動計劃提供了重要的數據參考。同時,在實施的效率上也創造了中可集團的吉尼斯紀錄,有著重要意義。我們打算每兩年做一次全員人才盤點,讓中可集團能好地掌握人才關鍵數據,實現人崗匹配?!敝锌杉瘓F的組織與人才發展負責人李鋒如是說,“今年的人才盤點與往年相比,無論是在人力、物力還是時間上,成本都大幅下降;流程的簡化和效率的提升,讓我們的HR 可以專注于提升執行質量、盤點結果分析應用等重要的工作。北森人才管理平臺的測評和盤點系統的穩定表現確實幫了大忙!”對于中可集團成功實施人才盤點項目的關鍵點,他總結如下:

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