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  • 適合中大型企業的績效考核系統——北森績效云

    2022-02-2498

    績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 下面我為大家介紹一下現在企業績效管理存在的痛點以及北森的績效云具體有什么功能。

    績效云

    企業績效管理存在的痛點:

    績效體系難搭建:績效評價模式與指標單一,難以應對復雜業務管理需求。

    目標管理難追蹤:目標制定上下不一致,目標執行效率低。

    績效執行難管控:執行過程無追蹤,缺少績效輔導、考核流于形式。

    績效結果難應用:績效結果僅用于調薪和獎金,難以激發員工活力。


    績效云的功能:

    目標管理:支持OKR與MBO等多種績效考核目標管理模式;將企業目標逐級分解,層層關聯,靈活設置目標可見范圍,使企業目標從上到下有效傳導;支持將關鍵成果或目標根據實際工作分解成計劃任務;支持對目標的即時評價與邀請反饋;支持實時跟蹤、預警、溝通反饋目標及任務狀態。


    溝通反饋:貫穿企業績效管理全流程,確保目標達成;支持針對目標、任務、不同考核指標的分別溝通,也支持對整體績效考核溝通;即時反饋、評價、打賞,激發員工熱情;通過@相關人員,圍繞O-KR或目標、任務溝通,促進團隊協作。


    績效評估:覆蓋績效管理全業務,全面支持企業績效評估落地;支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、雙軌制、項目制、定量考核等多種績效考核管理模式;支持單人評估、多人評估、基于目標設置不同評價人等多種績效評估方式;支持固定量表、動態量表、自定義流程、強制控制分布等特殊業務處理;評價時可參考目標執行的過程數據,包括:目標進展、溝通協作記錄、反饋記錄等,使評價更客觀。


    績效改進:支持定義面談模板,員工可根據面談框架,總結面談內容,明確績效提升計劃;經理確認面談內容,保障面談結果雙方達成一致;結合員工存在問題,有針對性制定績效改進計劃,通過開展監控、溝通協作,確保計劃有效實施。


    智慧分析:對目標執行情況進行分析,幫助管理者及時識別風險,促進目標達成;幫助企業管理者看到員工績效的變化,找到差距提升績效;幫助HR全面掌控績效推進進程,分析關鍵節點,發現問題并有效改進;支持對績效過程和結果數據的全方位分析,包括績效流程進展、步驟耗時、員工績效排名、績效結果分布、歷年績效對比、團隊績效對比等;通過AI、機器學習等技術,發現人才管理和使用上的潛在問題,大幅提升企業管理決策效率與決策能力。


    北森績效云倡導“全面績效”理念,強化從戰略到目標全過程管理,有效落地企業戰略,驅動企業與員工一體共贏。北森堅持將每年營收的25%甚至更高比例投入研發,是HR SaaS行業最具創新力的企業之一。已經幫助超過6000家的中大型企業獲得業務提升,其中包括70%的中國500強企業。


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