FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO

  • 如何用一個系統解決人事和績效管理中的業務斷點?

    2022-03-30148

    企業人力資源管理過程中,利用先進技術管理人員的入、轉、調、離業務,實現人才的選、用、育、留,為組織持續輸出高績效人才,是推動企業戰略落地、業務有序發展的關鍵。


    但目前數字化技術在HR領域一體化場景上仍滲透不足,很多公司管理這些業務時使用了不同的系統或軟件,業務、數據和體驗上很割裂,流程銜接上也存在斷點,尤其在人事和績效協同管理方面。


    一般來說,企業實施績效管理前,需要在戰略梳理、組織梳理、員工考核指標梳理等方面做足充分的準備。如果公司前期忽視了組織架構、職務職級體系、匯報關系等基礎人事管理,可能會出現組織結構不清晰、匯報關系混亂、崗位職責不明確等各種問題,后期的績效考核缺乏有力抓手,導致員工的任務完成情況和工作職責履行程度都無法評定的情況。


    企業亟需一套能夠承接企業戰略目標、落地人力管理體系、驅動人企一體共贏的人事和績效管理工具。為此,北森通過一體化HRSaaS系統,推出了融合“智慧人力”和“全面績效”的整體解決方案,全面打通入、轉、調、離全周期內的人事和績效管理各個環節,助力企業實現業務一體化、數據一體化和體驗一體化。


    人事績效


    北森人事績效一體化方案,能為企業帶來如下關鍵價值:


    1)效能:幫助企業實現智能化的考核過程和自動化的績效流程,持續增強組織間協作,顯著提升HR效能。


    2)體驗:通過便捷的移動端應用,員工可以快速查看個人檔案,制定目標,完成績效考核,幫助員工快速成長,激發人才活力。


    3)洞察:將組織管理、人才發展和保留與績效管理相結合,形成多維度人才數據分析,賦能管理者管理決策與企業運營優化。


    接下來,我們將分享4個典型的業務場景,看北森一體化HRSaaS系統是如何為企業帶來效能、體驗以及洞察三方面的提升。


    01入職后融入,銜接試用期目標制定與績效考核,并關聯轉正


    B公司最近入職了多位新員工,有些員工對新環境不熟悉,對團隊的工作目標不了解,工作上手慢,無所適從,沒過幾天就想離職?這些員工入職時間不同,試用期時間不固定,HR要時刻盯著試用期員工的績效進展,精力實在有限。員工快要轉正了,部門經理要對新人做評價,但缺乏有效的過程數據作為支撐,考核結果不好把握,該怎么辦?


    北森支持

    1)將新員工融入分成多個階段,為員工、HRBP、經理、導師等角色制定融入任務地圖,幫助新員工快速適應新環境。


    2)按照不同的試用期階段,定時為員工發起試用期目標制定和考核,員工基于崗位職責制定好目標,拆解任務,形成工作計劃。


    3)HR跟進執行過程,可催辦提醒;經理能持續反饋與輔導,給出轉正意見,考核意見自動同步到試用期管理,根據考核結果自動完成人員的轉正。


    人事績效

    上述案例中,公司可以提前設置新員工融入周期,比如入職后的第一周、第一個月、第三個月。入職后的第一周,員工完成自我介紹,領取入職材料,學習崗位課程,HRBP對新員工進行入職面談等。


    入職后的第一個月,HR針對員工的崗位、職級發起不同的目標方案、績效模板和考核方案,員工制定和對齊試用期目標。入職后的第三個月,給員工和其上級、HRBP發送試用期考核流程,員工自評和上級評價完成后,讓合格的員工轉正。


    02組織與人員調整聯動績效考核


    B公司要進行下半年度(7-12月)的績效考核工作,但公司11月剛完成了一次大的組織架構調整,人員發生了不小的變動,部分員工更換了部門,匯報上級和HRBP也隨之改變,現在這部分員工的Q3和Q4季度績效考核比較混亂。更麻煩的是,有些管理者離職了,工作沒有及時轉交,對下屬的績效評價工作還沒全部完成,很多流程掛起,影響了整體的績效考核進展,怎么辦?


    北森支持


    1)HR可指定日期并基于該時間對應的組織架構及任職體系管理績效,保障在組織架構及匯報關系調整后,仍可以按照原組織架構完成績效考核。


    2) 人員調動或離職時,可以將其負責的相關事項一鍵轉交,保證工作不遺漏、業務不斷檔。


    人事績效

    上述案例中,公司可以通過【職責轉交】功能將該離職人員未完成的績效評價工作,以及其他未交接的工作,轉交給新的負責人處理,保障整體績效流程順利進行。對于調到新部門的員工,Q3績效活動由調動前的匯報上級和HRBP進行考核,Q4績效活動由調動后的匯報上級和新HRBP考核。


    03績效結果全方位應用


    到了年底,B公司著手準備今年的年終獎發放,還要給優秀的員工漲薪,以激勵員工?,F在的問題是,部門經理在分配獎金時,無法及時參考員工的績效考核結果,還得看線下的數據一一比對。公司會根據組織績效和個人績效并按照一定的系數來計算員工的績效獎金,HR目前不能直接引用這些數據,需要拆分多個Excel表格計算,效率低且容易出錯,怎么辦?


    北森支持


    1)綜合展示員工全景檔案,包含人員信息、任職記錄、試用期考核情況和歷次績效考核結果等,部門經理考核員工時可以一鍵查詢。


    2)當為員工調薪或發放年終獎時,系統自動展示歷史績效考核結果,助力提升決策效率。


    3)薪酬核算時,系統會自動引用績效結果,一體化銜接,高效、準確算薪。


    人事績效


    上述案例中,公司可以使用【薪酬激勵】模塊來為員工分配獎金,系統會自動顯示所有員工的歷史考核結果,包括考核年度、績效周期、績效得分等信息。HR算薪時,系統會直接引用組織績效和個人績效得分,計算出最終的薪資數據。


    04一體化數據支撐人才洞察,賦能管理決策


    隨著年終復盤的到來,B公司HRD期望能利用這些數據做進一步的人力分析,全局掌握各部門的績效分布情況,了解高績效和低績效員工的人才保留情況。但是,公司的人員、績效、薪酬等數據要分散在不同的系統內,數據割裂,相關人力分析也無法深度展開,怎么辦?


    北森支持


    1) 積累各類維度的組織人員信息,例如司齡、職級、績效結果等,形成一體化分析數據。


    2) 從人力分析視角,對績效結果進行深入的分析和應用,對標高績效、高潛人才模型,促進人才留任和人才發展,并通過對管理者的績效分析和改善,來促進組織績效目標的達成。


    人事績效


    上述案例中,公司可以利用一體化HRSaaS系統,整合人力分析數據,搭建需要的績效分析報表和主題看板,例如各部門/各職級績效分布情況、管理者績效結果分析、績效結果明細等,提升高職級、高績效員工遺憾離職預警。


    公司還應關注員工個人的業績貢獻與成長變化。管理者要有計劃地對高績效人員制定合理的、有挑戰性的目標,提升高績效員工的薪酬,促其發展。同時也要關注低績效員工的分布和名單,幫助其分析原因,制定績效改善計劃。


    隨著企業數字化轉型走向深水區,加速推動數字化技術在人事管理和人才管理場景的滲透成為行業共識。北森始終堅持一體化戰略,不僅是基礎人事和績效管理模塊,而是把科技應用到人力資源的業務全場景中,期望能夠幫助企業提升人力資源管理效率,激發組織活力,為人力資源數字化轉型賦能。


    展開箭頭

    免費預約

    免費預約demo
    關閉
  • 中文字幕在线观看FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO 男女无遮挡xx00动态图120秒| 精品久久久久中文字幕人妻| 亚洲AV樱花无码久久| 99久久国产精品免费热7788| 国产午夜无码福利在线看网站| 国产精品午夜爆乳美女视频免费| 久久久久亚洲精品无码网址麻豆| 欧美性猛交xxxx黑人| 国产农村老熟女乱子免费视频| 亚洲人成亚洲人成在线观看|