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  • 怎樣快速準確的制定出kpi績效考核標準

    2022-06-2721

    kpi績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為以及所取得的工作業績進行評估,并運用評估結果對員工將來的工作行為和工作業績產生證明引導的過程和方法。

    目標管理

    現代企業的kpi績效考核存在四個難點:

    1. 績效體系難搭建:績效評價模式與指標單一,難以應對復雜業務的管理需求

    2. 目標管理難追蹤:目標制定上下不一致,目標執行效率低

    3. 績效執行難管控:執行過程五追蹤,缺少績效輔導、考核流于形式

    4. 績效結果難應用:績效結果僅用于調薪和獎金,難以激發員工活力

    北森績效云,作為國內6000+大中型企業共同的選擇,覆蓋IT互聯網、房地產、金融保險、連鎖、高科技等多行業。下面讓我們看看北森績效云是怎樣幫助企業快速準確的制定kpi績效考核標準的。

    第一、戰略解碼

    北森績效云通過企業組織目標的確定,以及公開透明的對各級目標的任務分解,層層關聯,靈活設置目標可見范圍,使企業目標從上到下有效傳導;將關鍵成果或者目標根據實際情況分解成計劃任務,并可以對目標進行即時評價和邀請反饋,實時跟蹤、預警、溝通反饋目標以及任務狀態。


    第二、實時反饋

    北森績效云支持針對目標、任務、不同考核指標的分別溝通,也支持對整體績效考核的溝通,通過即時反饋、評價、打賞,激發員工熱情;通過@相關人員,圍繞O-KR或目標、任務溝通,促進團隊協作。


    第三、激勵賦能

    北森績效云覆蓋績效管理全業務,全面支持企業績效評估落地;支持單人/多人評估、基于目標設置不同評價人等多種績效評估方式,客觀評價;根據評價對績效進行綜合校準,團隊績效與個人績效分別考核,激發員工積極性。


    第四、智能分析

    北森績效云提供由數據驅動的目標執行情況分析,幫助管理者及時識別風險,促進目標達成;幫助HR全面掌控績效推進進程,并支持對績效過程及結果數據的全方位分析,包括績效流程進展、步驟耗時、員工績效排名、績效結果分布、歷年績效對比,團隊績效對比等,實現過程監控;通過AI、機器學習等技術,發現人才管理和使用上的潛在問題,提升企業管理決策效率與決策能力。


    北森績效云,倡導“全面績效”理念,強化從戰略到目標全過程管理,有效落地企業戰略,驅動企業與員工一體共贏,助力企業成功。


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