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  • 數字化人力資源的績效管理能為企業帶來哪些便捷

    2022-06-2922

    一直以來,傳統的企業人力資源績效管理,有著以下四個難題:


    1. 績效體系難搭建

    績效評價模式與指標單一

    難以應對復雜業務管理需求


    2. 目標管理難追蹤

    目標制定上下不一致

    目標執行效率低


    3. 績效執行難管控

    執行過程無追蹤

    缺少績效輔導、考核流于形式


    4. 績效結果難應用

    績效結果僅用于調薪和獎金

    難以激發員工活力

    目標管理

    為了應對上述四個難題,北森數字化人力資源績效管理軟件—北森績效云,倡導“全面績效”理念,強化從戰略到目標全過程管理,有效落地企業戰略,驅動企業與員工一體共贏。北森數字化人力資源的績效管理軟件從下面四個維度解決難題:??


    第一、戰略解碼

    通過企業組織目標的確定,以及公開透明的對各級目標的任務分解,層層關聯,靈活設置目標可見范圍,使企業目標從上到下有效傳導;將關鍵成果或者目標根據實際情況分解成計劃任務,并可以對目標進行即時評價和邀請反饋,實時跟蹤、預警、溝通反饋目標以及任務狀態。


    第二、實時反饋

    支持針對目標、任務、不同考核指標的分別溝通,也支持對整體績效考核的溝通,通過即時反饋、評價、打賞,激發員工熱情;通過@相關人員,圍繞O-KR或目標、任務溝通,促進團隊協作。


    第三、激勵賦能

    覆蓋績效管理全業務,全面支持企業績效評估落地;支持單人/多人評估、基于目標設置不同評價人等多種績效評估方式,客觀評價;根據評價對績效進行綜合校準,團隊績效與個人績效分別考核,激發員工積極性。


    第四、智能分析

    提供由數據驅動的目標執行情況分析,幫助管理者及時識別風險,促進目標達成;幫助HR全面掌控績效推進進程,并支持對績效過程及結果數據的全方位分析,包括績效流程進展、步驟耗時、員工績效排名、績效結果分布、歷年績效對比,團隊績效對比等,實現過程監控;通過AI、機器學習等技術,發現人才管理和使用上的潛在問題,提升企業管理決策效率與決策能力。


    北森數字化人力資源的績效管理軟件,幫助團隊實現戰略解碼,將目標與評估有機結合,驅動企業與員工一體共贏,是超過6000家國內大中型企業共同的選擇。


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