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  • 企業績效考核,就用kpi績效考核系統

    2022-07-0440

    kpi,是Key Performance Indicator的縮寫。kpi績效考核,是指關鍵績效指標考核法。kpi績效考核廣泛應用于企業績效評價和業績改善,屬于系統性工程,涉及企業的未來發展戰略。一個有效的kpi制度有利于企業的良性發展。


    企業績效考核和管理過程中,往往面臨績效評價單一,不適用于復雜業務管理需求;目標制定上下不一致,執行效率低;目標執行過程無追蹤,缺少績效輔導,讓考核流于表面化和形式化;績效結果僅用于調薪和獎金,比較難以激發員工的熱情和活力。這四個痛點,是多數企業正在面臨而又亟待解決的問題。


    數字化kpi績效考核系統,不但能幫助企業加速數字化轉型進程,而且能夠完美地解決傳統企業績效考核管理的痛點。

    目標管理

    目標管理

    數字化kpi績效考核系統支持多種績效考核目標管理模式,將企業目標逐級分解,層層關聯,靈活設置目標可見范圍,使企業目標從上到下有效傳導;支持將企業關鍵成果或目標根據實際工作分解成計劃任務;支持對目標的即時評價與邀請反饋;支持實時跟蹤、預警、溝通反饋目標及任務狀態。


    溝通反饋

    數字化kpi績效考核系統貫穿企業績效管理全流程,確保目標達成;支持針對目標、任務、不同考核指標的分別溝通,也支持對整體績效考核溝通;擁有即時反饋、評價、打賞功能,有效激發員工工作熱情;可以通過@相關人員,圍繞O-KR或目標、任務溝通,促進團隊協作。


    績效評估

    數字化kpi績效考核系統覆蓋績效管理全業務,全面支持企業績效評估落地;支持KPI、MBO、360、PBC、OKR、雙軌制、項目制、定量考核等多種績效考核管理模式;支持單人評估、多人評估、基于目標設置不同評價人等多種績效評估方式;支持固定量表、動態量表、自定義流程、強制控制分布等特殊業務處理;評價時可參考目標執行的過程數據,包括:目標進展、溝通協作記錄、反饋記錄等,使評價更客觀。


    績效改進

    數字化kpi績效考核系統支持定義面談模板,員工可根據面談框架,總結面談內容,明確績效提升計劃;經理確認面談內容,保障面談結果雙方達成一致;結合員工存在問題,有針對性的制定改進計劃,通過開展監控、溝通協作,確保計劃有效實施。


    智慧分析

    數字化kpi績效考核系統能夠對目標執行情況進行分析,幫助管理者及時識別風險,促進目標達成;幫助企業管理者看到員工績效的變化,找到差距提升績效;幫助HR全面掌控績效推進進程,分析關鍵節點,發現問題并有效改進;支持對績效過程和結果數據的全方位分析,包括績效流程進展、步驟耗時、員工績效排名,績效結果分布、歷年績效對比;團隊績效對比等;通過AI、機器學習等技術,發現人才管理和使用上的潛在問題,大幅提升企業管理決策效率與決策能力。


    數字化kpi績效考核系統的上述功能,能幫助企業倡導“全面績效”理念,強化從戰略到目標全過程管理,有效落地企業戰略,驅動企業與員工一體共贏。


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