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  • 數字化人事績效考核軟件對企業和員工有哪些意義

    2022-07-0712

    一直以來,傳統企業人事績效考核管理面臨四大痛點:

    1. 績效體系難搭建

    績效評價模式與指標單一

    難以應對復雜業務管理需求

    2.目標管理難追蹤

    目標制定上下不一致

    目標執行效率低

    3.績效執行難管控

    執行過程無追蹤

    缺少績效輔導、考核流于形式

    4.績效結果難應用

    績效結果僅用于調薪和獎金

    難以激發員工活力


    北森數字化人事績效考核軟件——北森績效云,倡導“全面績效”理念,強化從戰略到目標全過程管理,有效落地企業戰略,驅動企業與員工一體共贏。

    目標管理北森數字化人事績效考核軟件,擁有五大功能:

    一、目標管理

    支持OKR與MBO等多種績效考核目標管理模式

    將企業目標逐級分解,層層關聯,靈活設置目標可見范圍,使企業目標從上到下有效傳導

    支持將關鍵成果或目標根據實際工作分解成計劃任務

    支持對目標的即時評價與邀請反饋

    支持實時跟蹤、預警、溝通反饋目標及任務狀態


    二、溝通反饋

    貫穿企業績效管理全流程,確保目標達成

    支持針對目標、任務、不同考核指標的分別溝通,也支持對整體績效考核溝通

    即時反饋、評價、打賞,激發員工熱情

    通過@相關人員,圍繞O-KR或目標、任務溝通,促進團隊協作


    三、績效評估

    覆蓋績效管理全業務,全面支持企業績效評估落地

    支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、雙軌制、項目制、定量考核等多種績效考核管理模式

    支持單人評估、多人評估、基于目標設置不同評價人等多種績效評估方式

    支持固定量表、動態量表、自定義流程、強制控制分布等特殊業務處理

    評價時可參考目標執行的過程數據,包括:目標進展、溝通協作記錄、反饋記錄等,使評價更客觀


    四、績效改進

    支持定義面談模板,員工可根據面談框架,總結面談內容,明確績效提升計劃

    經理確認面談內容,保障面談結果雙方達成一致

    結合員工存在問題,有針對性制定績效改進計劃,通過進展監控、溝通協作,確保計劃有效實施


    五、智慧分析

    對目標執行情況進行分析,幫助管理者及時識別風險,促進目標達成

    幫助企業管理者看到員工績效的變化,找到差距提升績效

    幫助HR全面掌控績效推進進程,分析關鍵節點,發現問題并有效改進

    支持對績效過程和結果數據的全方位分析,包括績效流程進展、步驟耗時、員工績效排名、績效結果分布、歷年績效對比、團隊績效對比等

    通過AI、機器學習等技術,發現人才管理和使用上的潛在問題,大幅提升企業管理決策效率與決策能力


    對于企業來說,數字化人事績效考核軟件可以將企業戰略任務目標分解,使每個員工都向著企業戰略目標對齊,并在執行目標任務的時候,實時跟蹤進展,即時反饋執行中遇到的各種情況;并通過執行目標的綜合數據,使企業發現人才管理和使用上的不足,大幅度提升企業管理決策效率與決策能力。


    對于員工來說,任務進展及時反饋,有問題隨時溝通協作;通過績效考核結果,結合員工職位變動、后續培養發展以及薪酬獎金,使員工在工作過程中充滿活力。


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