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  • 民營企業中如何有效的進行績效管理?(上)

    2015-08-2110250

    一、民企普遍存在的問題

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    目前很多民企制度方面存在問題,主要反映在三個方面:一是不規范,要么制度太空泛,要么制度太細;二是不系統,基本制度不全;三是不銜接,制度之間、前后制度之間互相矛盾。沒有制度,或者制度不規范,必然給管理帶來若干問題,有章難循必然導致有章不循。因此,民企應該盡快建立適合的制度體系,來促進企業的不斷規范。

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    對于考核的問題,我們經常講,沒有考核,就沒有管理;沒有考核,制度也難以落實到位;沒有獎懲,考核將毫無意義。建立完善的考核體系,可以讓企業處于受控狀態,可以對企業各個業務單元的績效情況做出評價。

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    一些民企在考核方面存在的普遍問題:一是沒有建立考核制度;二是建立了考核制度但沒有很好地實施;三是考核制度本身存在問題;四是存在考核過度的問題??己瞬坏轿?,就會導致評價的失真,僅憑領導的印象和好惡打分,長此以往,必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等不良風氣。

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    二、民企考核體系的構成

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    無論企業大與小,都應該建立適合自身企業特點的、系統的考核體系。民企的內部考核體系,應該從以下三個單元著手:

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    一是績效考核單元??冃Э己?,是針對企業所屬各單位的考核,而不是針對員工個人的考核;績效考核的目的,也不是對員工個人的評價,而是對各個單位的績效評價。按照績效考核結果,來核定各個單位的獎金數額??冃Э己说膬热?,涉及各項主要經濟技術指標。一個可行的績效考核方案,既可以保證績效獎金發放加科學,同時也為提升經營管理水平提供保障。

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    二是行為考核單元。與績效考核的對象恰恰相反,行為考核是針對員工個人的。行為考核的內容,涉及勞動紀律、工作紀律、工藝紀律等等,考核的目的在于督促各項規章制度在員工身上是否得到了落實。行為考核對于良好企業文化的形成具有重要作用。

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    三是專業考核單元。專業考核是由各個職能部門負責,按照企業年度經營管理目標,和各自專業管理的需要,制定的各項專業管理考核細則。由各職能部門負責落實并檢查,將考核結果納入企業的獎懲體系。專業考核實施到位,可以大大提升企業的專業管理水平。

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    這三個考核單元,構成了內部的考核體系。三個考核單元,各自的考核內容不同,考核對象不同,考核形式不同,考核周期不同,考核作用也不同,考核主管部門也有著明確的分工,具有很強的可操作性。

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    三、民企績效考核的本質

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    績效考核是考核體系中重要的部分,那么,我們應該如何來認識績效考核?績效考核的根本目的又是什么?

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    對績效考核的理解,很簡單,就是通過對各個單位、各個部門的一系列關鍵指標的考核,促進企業主要經濟技術指標的不斷進步,而這些指標的改進和提高,不是哪一個員工就可以改變的了的,它是一個班組、一個車間、一個部門等各個單元共同努力才能獲得的。所以,績效考核的對象不是員工個體,而是一個班組、一個車間、一個部門這樣的團隊。

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    績效考核作為一種管理手段,它的根本目的是什么?績效考核的根本目的,就是怎么把錢分好,分的公平,分的合理,分的員工有積極性,分的員工接受公司規章制度約束,分的員工認同企業的核心價值觀,分的員工很想在企業干下去而不想辭職。

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    只要這樣認識到位了,績效考核也就容易操作了,也就能夠讓員工理解了,基層單位也就會主動配合了。當然需要注意的,就是不能把它當成克扣員工的手段,如果做的的確好,就必須兌現獎勵,否則員工就不會再相信你。只要持之以恒地做下去,就會發揮績效考核的作用。


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