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  • [產品升級] 績效總結“自定義”模版,輕松提高總結質量

    2016-09-228865

    眾所周知,績效的終目的是要提升個人和團隊的整體績效,而總結與回顧在績效管理過程中起著著重要的作用,個人通過不斷的總結與自我剖析提升自身價值,提高績效。

    因此,在績效評估過程中,除了要針對目標進行評估外,我們還希望員工能針對績效周期內的整體表現進行回顧與反思,哪些地方做的好,哪些地方有待改進等等。然而在實際執行當中,并不是所有的員工及經理都能全面的進行自我剖析及總結,有人將總結過程當作走形式,甚至用一句話帶過。究其原因,是很多員工不知道如何去做自我總結,不知道應該從哪幾個方面來回顧自己的工作。


    以往,即便HR們有再多好的績效方案也沒辦法直接傳達給員工,只能將好的員工成長計劃深深的留在自己的腦海里。


    但是!北森績效系統近升級的"自定義"模塊功能,可以讓HR們的各種好的idea變成現實了!


    模塊自定義,想怎么玩兒就怎么玩兒


    HR李希望員工在做績效評估的時候,能從多個維度來總結一下自己的績效周期內的工作及表現,他希望員工在做自我總結的時候可以從"總結主要工作及貢獻"、"列舉滿意的三件事"、"在哪方面可以繼續提升"等三個維度進行自我總結。在設立維度的時候,HR李還在每個維度下面給員工寫了一些填寫指導意見或范例,幫助員工能快速回顧自己績效周期內的工作及表現。


    這樣一來,在員工進行自評的時候就可以按照HR設定好的維度進行自我總結了。


    自評自我總結


    內容跟著流程走,多步驟流程不用愁


    HR李還希望經理也可以給員工填寫績效綜合評估內容,那么問題來了,有多個經理的時候如何設置呢?其實,不必擔心,"自定義"模塊的內容是跟著流程的,即每個步驟的執行人都可以填寫經理評估結果。比如在某員工的績效流程中有直線經理評估、間接經理評估、第三級主管評估,那么流程流轉的時候,這3個主管都可以在"經理綜合評估"模塊中填寫自己對該員工的綜合評定內容及改進建議。


    績效管理綜合評價


    "自定義"模塊的72變


    如果你以為自定義模塊只能用來做績效總結,那可就錯了,像績效發展計劃、績效面談等都可以借助"自定義"模塊來完成,只要設置好了自定義內容,想讓他變身,只是動動鼠標的事兒了。


    績效面談記錄


    其實北森績效管理系統還為"自定義"模塊配置了許多輔助功能,如可見性、編輯權限設置、結果可見性設置等,還等什么,趕緊登陸系統體驗一下吧!

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