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  • 中年危機、二胎女員工,HR你怎么看這些被熱議的自然風險?

    2017-03-2737320

    聯合官方確認:1992年出生的人已步入中年,“中年危機”讓各位92年之前出生的人開始焦慮,緊接著又一條新聞爆出,“HR自曝原則上不招生育一孩女性”,這讓既是92年之前又是女性的員工們如何能冷靜下來!

    “我的同事里,幾名女性領導都是在生完孩子6周后就上班了,因為她的位子不能缺人,一旦她不在崗位上,公司就會找人頂替她,也就是說之前的努力都可能歸零,一切從頭開始?!蹦骋延幸蛔拥那舐氄哒f,要想在職場保住位子,“就要不把自己當女人”。


    從HR的角度來說,這些人力不可違的情況,其實不應該視為風險。一旦視為風險,你就會想規避和防范,這很有可能是徒勞。你看,20歲可能有思想不太穩定的風險,年齡大一些可能有精力跟不上工作節奏的風險,未婚女員工的有婚假、生兩個孩子的風險,已婚一孩的女員工又有生二胎的風險,即使已婚有二孩的又有精力不濟的風險,即使是老板(男性)可能也有搞不定丈母娘而影響心情的風險。沒完沒了的“風險”,沒完沒了的“防范”,卻永遠無法真正規避,因為這本身就是人類繁衍生息、周而復始的自然規律。躲避“自然規律”,HR親們只會疲于奔命。


    與其在不可違之變數中閃躲

    不如讓其好地自行驅動


    拋開人力不可違的變量,工作價值觀和職業性格才是為持久穩定的價值觀和性格。從企業的角度來說,挖掘出員工穩定的價值觀和性格,而恰好這些特質是符合企業發展的,人才穩定和企業員工的雙贏也就信手拈來了。


    所以,不管是年齡,還是性別,一個積極上進的、想變得的員工,即使結婚生子,也會有很強的責任心。就像上面的幾位生完孩子6周就回來上班的女性領導人,她們不是因為害怕自己的職位被頂替,而是因為有超強的責任心。


    對于企業而言,與其苦思各種辦法規避這些人力不可違的變量,不如多地關注員工身上為持久穩定的價值觀和性格,并思考如何讓員工身上“積極”的價值觀和職業性格,在其不同人生階段持續并充分發揮正面的價值。比如一個內驅力很強的女員工,在她的婚育期,或許她個人也很糾結,既想做個好媽媽,又決不允許自己放棄理想和努力。所以,她們或許會自行嘗試各種辦法平衡。那這個時候,企業方面如何幫助她們,鼓勵她們成為好媽媽,同時又給予機會和相應的方法讓其能在職場上繼續成長并發揮高的價值呢?這或許比企業一味規避來得有價值,也能向員工傳達多的正能量。


    契合的工作價值觀和職業性格,是企業源源不斷的寶藏。當然,價值觀和性格是比較穩定和持續的,因此,對于企業來說,在招聘時就對員工的價值觀和職業性格有準確的認知,就顯得非常重要。


    如何穩準狠挖掘TA的職業性格和工作價值觀?


    一家零售行業的HR,經過多方努力,終于招來一位經驗非常豐富的營銷經理。經過一段時間觀察后,HR發現這位營銷經理果然名不虛傳,不僅增加了該品牌在那個城市的份額,還贏得了下屬和領導的信任。但是不到半年,這位營銷經理就提出了辭職,HR與業務領導都非常詫異。仔細詢問下才知道,當時他沒打算到這家公司來,認為這份工作可能達不到自己對下一份工作的期待,他想要的是在不惑之年后能再進一步挑戰自己。而現在這份工作雖然難度不小,但是遠沒有達到他對自己能力提升的預期。所以雖然架不住HR的軟磨硬泡,硬著頭皮來了。也帶領業務上了一個新臺階,但是他感覺沒有發揮自己的大價值,所以就提出了離職。


    這位營銷經理喜歡挑戰不可能,這種性格和價值觀,如果能夠及時發現,也許能做好準備工作,提供與其能力和性格為匹配的工作。


    真正好的管理不僅僅是在組織內部建立有效的激勵系統,而是要找到與企業志同道合的人,員工是否從價值觀上與企業匹配,企業所實施的選用育留手段是否能夠切中人才的價值觀和動機。了解一個人的工作價值觀,看一個人懷揣或踐行"自己的工作意義",是一個看人、識人的過程,也是一個很好的用人、勵人的過程,同時還是一個自省的過程。

     

    北森“職業性格測驗"是以經典的人格類型學理論MBTI為基礎,測量個體在工作中表現出的穩定的行為風格和偏好(內向-外向、感覺-直覺、思考-情感、判斷-知覺),能對員工的職業傾向性進行預測。


    “真北”工作價值觀能夠穩、準、狠地挖掘出員工潛在冰山下的需求,從生理安全、社會、自尊和自我實現四個方面來看員工的人格、價值觀、目標、態度等與組織的文化、氣氛、價值觀、目標、規范的匹配程度,以有效識別員工需求,結合企業未來發展方向,保證員工個人價值觀與組織文化的契合程度,淘汰不匹配的應聘者,為企業未來保留人才提供良好的基礎。對于重點員工的匹配分析,也能提供好的留人決策和補償思路。

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                                            北森"真北"工作價值觀模型


    所以不管是已步入中年的92年的他,還是已育有一孩的她,企業都不要武斷地視其為風險,認真地發掘員工身上“積極”的價值觀和職業性格,把員工作為"人"來理解,而非僅作為"員工"來理解,才是企業未來人才管理的基本思路。

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