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  • 北森:HeRo,人才管理的一場寒冬盛宴

    2017-06-2817632

    11月19日,2015人才管理典范企業頒獎典禮暨企業人才管理成熟度調查報告發布會在京隆重召開。此次盛會吸引了中大型企業代表、人才管理領域專家、業內同仁、高校師生代表等千逾人的報名參與。京東人力資源部副總裁劉夢、碧桂園集團副總裁兼人力資源管理中心總經理彭志斌是作為嘉賓進行了生動的案例分享。同時,北森《2014-2015企業人才管理成熟度調查報告》現場以及北森人才管理研究院首席專家周丹在現場對報告進行的深度解讀將大會推向了高潮。

    這一場“寒冬”中的“盛宴”,不僅是2015年末人才管理行業的一個驚嘆號,是揭開了人才管理發展2016的神秘面紗。

    2015,誰畫出了人才管理的驚嘆號?

    當的人口紅利逐漸消失、新一代互聯網、大數據技術開始重塑幾乎所有的行業, 無論是在北上廣深這樣的一線城市,還是在迅猛崛起的二三線城市,“人才”比以往任何時候都加凸顯其作為企業發展引擎的價值。然而企業面臨的卻是不斷攀升的人力成本和激烈爭奪的人才市場,企業在關鍵人才引進、發展、使用和保留中正面臨前所未有的壓力,這個時代對HR從業者及管理者發起了空前的挑戰。

    因此,正如大會的Slogan“We’re the HeRo!”所言,在一個人才定義企業核心競爭力的時代,每一位專注于人才管理的HR都可謂是企業的英雄。北森人才管理研究院從4000多家企業中,根據他們在人才管理各個維度上的綜合表現,提名了30家候選企業,繼而通過訪談和實踐研究挖掘出了21家企業的人才管理成功實踐案例。

      典范企業頒獎典禮

    此次上榜的企業有:碧桂園、周大福、中興、萬科、廣汽豐田、廣發銀行、京東、紅牛、蒙牛、瑞華會計、首創置業、華晨研究院、優衣庫、興業證券、吉利控股集團、通聯支付、九陽、達能、南充商業銀行、綠地集團、海航。不僅如此,有8家企業摘得文化、機制、技術和HR團隊影響力四個單項典范獎:

      典范企業獲獎名單

      

    21家獲獎企業雖說各具特色,但其共同點是:面對著一個極其挑戰的人才市場,他們的HR團隊都能從戰略角度出發來推動企業人才管理的升級,終成功構建了加強壯的人才梯隊。如地產龍頭碧桂園集團,通過連續五年的人才盤點與領導力發展項目,確保了企業70%的管理人才供應;電商巨頭京東集團,面對幾百萬專業人才缺口的行業,利用人才盤點和管培生項目順利構建了內外部人才梯隊,在6年間順利從5000人擴展到了80000人。

    “評選典范企業其中一個很重要的目的就是希望挖掘企業人才管理的佳實踐,并進行采集和傳播,為多的企業提供借鑒,促進人力資源從業者的專業交流終提升本土企業的人才管理水平?!贝舜未髸鬓k方北森如是說。

    2016,人才管理路在何方?

    作為人才管理領域的一個準確風向標,《企業人才管理成熟度調查報告》是一份面向企業在職HR人員,對其所在企業人才管理水平所做的專業調查報告,因此,每次一經發布都會得到高度的關注和廣泛的引用。時隔兩年,北森人才管理研究院再度啟動這個調查,針對企業的人才管理現狀和趨勢進行追蹤并分析,幫助企業在人才管理上找到成功的軌跡,提升本土企業的整體管理競爭力。因此,早在大會召開前,此份報告就已成為了業界關注和猜測的焦點。

    《2014-2015企業人才管理成熟度調查報告》(以下簡稱報告)可謂是亮點頗多,深度且全面地展示了全范圍內數十個行業的人才管理現狀、趨勢和成熟度深度數據??傮w來說,在文化上,大多數企業對核心人才的定義仍模糊,并局限在小范圍內,但經營效果卓越的企業對關鍵人才定義范圍廣,高層對人力資源工作的參與度高,用人部門與HR部門的配合度深;在制度上,人力資源部開始主動主導甚至驅動變革來升級人才管理;在技術上,專業化技術提升明顯,卓越企業多使用軟件來管理日常工作,廣泛使用人才評價技術,注重量化管理;而HR團隊的專業性和影響力方面,對比2012-2013的報告數據,今年有小幅提升,卓越企業的HR貼近戰略。

    報告還針對人才管理成熟度和人才供應情況進行了分析,發現二者呈顯著正相關。具體來說,人才在加劇向經營效益好的企業流動,人才門檻變得高;敬業度不僅預測組織績效,促使人才供應形成正循環;快速發展的中小企業面臨人才供應寒冬,大企業依然是人才聚集地;民營企業發展迅速,其人才供應遠不能滿足發展需要。同時,報告對于不同規模、類型、行業、地域的企業人才管理成熟度也做了詳盡的調查和解讀。

    對于2016企業人才管理的新趨勢,報告清晰指出:內部人才供給壓力帶來的挑戰,促使HR開始由外而內的思考;企業越來越重視職業發展,人才吸引和保留策略多元化;人才流失率已成為企業評估人才管理效能重要的標準;人才評估技術使用的深度和廣度將不斷加強;企業對“建立外部人才儲備庫”的偏愛回歸理性,招聘系統受青睞;建立一體化人才管理體系已成為卓越企業的首要任務,一般的企業仍在績效管理上補課;卓越的企業愿意加大人才管理的投入,拉大一般企業的追趕差距。

    人才管理已進入云計算時代:只有實現一體化,才能夯實內部人才梯隊;只有關注人才體驗,才能吸引和留住外來新鮮血液;只有用數據驅動,才能持續優化人才管理的“科學決策”。北森認為,應對云計算時代,企業需要將人才管理技術與云技術有機融合,打通人才的選、育、用、留環節,形成一體化流程。從員工體驗出發,讓員工獲得全職業生涯周期的關注,并由此積累并整合人才全生命周期大數據,并以終為始,持續優化人才管理決策,構建持續的內外部人才梯隊。


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