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  • 崗位勝任力評估:項目經理測評方案,助力企業慧眼識人

    2020-12-08726

    項目成敗取決于多種因素,其中項目經理是負責啟動、規劃、執行、監控和收尾一個項目的關鍵角色,優秀的項目經理對項目成功起到極大的作用與貢獻。

    項目經理的核心職責只有一個,那就是項目成功。為了讓一個項目在設定的時間、資源、范圍下圓滿完成,僅依靠必要的專業知識是遠遠不夠的。同時,當項目涉及的面越廣,體量越大,風險也會越大,因此優秀的項目經理往往還面臨著更高的挑戰。

    項目經理崗位的挑戰越來越高,需要新的素質模型:

    1、面對紛繁復雜的需求,把握住最真實、最全面的痛點,才能保證項目按正確方向開展。

    對于每個項目經理來說,需求把控都是一件很重要的事情,它決定著項目是否能成功。理解好項目需求不僅可以推動項目的進行,還可以提高項目的成功率。甚至有時候客戶并不清楚自己想要的是什么,也可能不會直接表達出自己的真實需求,這時就需要項目經理通過思考和分析,洞察出客戶的本質需求。

    2、清晰的項目規劃非常關鍵,可以幫助項目有條不紊地進行,把控項目節奏

    當項目經理接手項目后,首先要做的就是對目標進行拆解,形成一個個里程碑目標,提前策劃好項目的時間周期、項目成員、成本費用等各個方面,識別和判斷當前階段是否存在風險,對關鍵的里程碑尤其要重點把控,以確保項目能階段性輸出成果,最終達到項目總目標。

    3、項目開展的目標是項目成功,確保及時、高標準交付成功是重中之重

    項目經理作為項目開展過程中的靈魂人物,對項目的結果是負有直接責任,攜同項目組成員,有效地推動項目進度,控制好項目質量,以達到項目目標,從而與客戶建立長期可持續發展的關系。

    4、作為項目第一負責人,影響和協調內外各方資源,保證項目完美結項

    項目經理作為項目總負責人,對外需要關注客戶關系的建立維護,與對接人建立同盟,互相理解,對內與團隊建立共識、凝聚團隊力量,確保項目中關鍵信息的同步與對齊,保證項目順利推動。即使個人能力再強,項目工作的開展也需要依賴團隊每個人的齊心協力。

    借助素質模型,招募優秀的項目經理:

    基于以上工作挑戰和素質要求,北森項目經理潛質測評從崗位的業務挑戰出發,深入分析后提煉出項目經理的潛質模型,以認知能力測評和全面人格測評為基礎,幫助企業找到更匹配這個崗位要求、更有可能在未來產生高績效的候選人。

    項目經理素質模型

    需求理解力:思考問題的本質和目標,建構出項目的全面需求。

    項目規劃力:基于對需求本質的理解,提前做好縝密且長遠的項目規劃。

    高品質執行:努力將項目成果及時、高標準地交付成功。

    非權力影響:用令人信服的方式影響和帶動他人,確保項目順利推動的傾向性。


    兩個“一”落地素質模型,提升組織識人能力

    其實用人部門不懂專業的選人標準和面試技巧是可以理解的,HR可以通過培訓學習幫助公司提升業務經理的面試評估能力。一份簡潔的測評報告搭配一場面試官賦能培訓,切實輔助面試官精準識人。

    一頁報告內呈現測評結果,清晰易懂:

    一頁紙報告

    -基于推薦建議,如“比較推薦”,在候選人數量較多的時候,將極大地提高面試官招聘的效率和質量;

    -基于認知能力和個性作答結果,靈活設定人才門檻,方便面試官進行快速、大批量的簡歷篩選;

    -基于面試建議,為面試官提供可直接利用的追問和考察點,方便面試官綜合評定候選人。


    一場報告解讀賦能培訓,提升組織體系化評價能力


    在過往的實踐中,我們發現除了引入測評外,開展一場以測評為基礎的面試官賦能,理論與演練雙管齊下,能夠快速幫助面試官掌握體系化評估方法,鑒別真正的高潛,極大地降低了面試官的學習成本。

    這樣不管是業務部門還是HR部門都真正用起來,切實提升面試官的專業性、以及組織整體的評價能力。北森項目經理潛質測評賦能企業高效甄別崗位潛質人才,實現人才質量升級。

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