FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO

  • 如何制定一個好的績效目標?

    2021-03-011085

    很多績效管理問題究其原因,都是源于最初沒有制定科學、合理的績效目標,制定好的績效目標可以使員工清晰自己的工作重點及企業戰略落地之間的關系、與上線就工作目標達成共識、還可以幫助員工明確個人“成功”和“進步”的標準,讓員工的成長路徑更直觀。

    獨立負責一個產品線的產品經理張偉,是一個工作非常努力的員工,上級的工作部署和客戶需求他總是積極響應,但是在季度末的績效考核時,他即發現上級給他的評估結果是D,他感到非常困惑,那么問題到底發生在哪里呢?


    什么是績效目標?

    績效目標的制定是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,以便客觀的討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是整個績效管理工作能否順利落地的基礎。

    張偉的績效目標:

    v?做好X產品的規劃,開發和優化;

    v?為前段部門提供X產品相關的推廣素材;

    v?做好X產品相關業務的運營;

    v?與服務團隊配合,提供賦能培訓和項目支持。

    即不具體,也無法衡量,工作讓人無從下手。


    優化后的績效目標:

    v?在Q4規劃并啟動下一階段X產品的迭代工作,并通過評審;

    v?至少輸出2家X產品的完整業務場景,為后續推廣提供素材;

    v?深度參與標桿客戶的業務評估和交付,確保方案落地;

    v?輸出5個典型案例,賦能傳播。


    績效設定的好處:

    使個人能夠更清晰地理解自己的工作重點、精力、資源分配與企業戰略落地之間的關聯;

    與上級就工作目標達成共識,并與上級共同思考挑戰性工作的具體落地方法;

    明確個人“成功”與“進步”的標準,讓員工的成長的路徑更直觀。


    一個好的績效目標應該遵循什么樣的結構和原則呢?

    績效目標的寫作公式-AMTP公式

    目標=動作(Action,做什么)+質量數據,目標值、挑戰值(Measure,達到什么效果)+時限(Time-limit,什么時間內達成)+權重(Priority,優先級是怎樣的)

    績效目標

    例:產品經理崗,績效目標設計

    如何張偉的其中一項工作內容是“提高客戶滿意度”,那么他可以設計績效目標:

    目標=動作(支持)+質量數量(10家重點客戶的落地和產品交付),目標值(10家客戶)、挑戰值(12家客戶)+時限+權重


    目標設定的常用類型

    目標設定的常用類型

    績效目標設計結束前,還有非常關鍵的一步要做,就是要整體檢查一遍自己設計的績效目標,可以從以下幾個方面進行自檢:

    1.?公式檢查:檢查每個績效目標本身是否符合AMTP公式的原則;

    2.?關聯檢查:檢查績效目標是否與自己有直接關聯,是否對部門目標、公司目標進行了很好的承接;

    3.?數據檢查:績效目標總數盡量控制在3-6個;

    權重檢查:權重是否與部門、公司目標權重統一,權重分布是否合理;


    績效目標設定常見問題:


    1.?是不是所有的目標都要關聯上級的目標?

    目標的關聯度可以遵循以下原則

    ü?財務/客服等業績類目標與上級目標、企業戰略目標強關聯;

    ü?個人發展類目標可以弱關聯;

    問題2. 是不是所有的目標都要量化?


    目標的量化可以遵循以下原則:

    ü?目標盡可能量化,不能量化的細化或者行為化;

    ü?避免設計難以衡量結果 或評估成本過高的量化目標;


    問題3:間接支撐業務或變化不大的工作如何制定目標?

    ü?這類工作的目標制定可以關注以下因素:

    ü?完成時間:工作完成是否及時

    ü?完成質量:工作成果是否能夠更多的支撐前端業務部門的業務需求;

    成本支出:完成主要工作時的成本是否合理;


    展開箭頭

    免費預約

    免費預約demo
    關閉
  • 中文字幕在线观看FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO 久久精品无码一区二区三区免费| 182精品视频在线观看免费一| √天堂网www最新版| 偷窥 性别 瘾 xxxxx| 久久精品国产精品亚洲精品| 亚洲国产精品久久一线不卡| 国产午夜无码福利在线看网站| 精品国产一区二区三区免费| japanesetube日本护士高潮| 老太脱裤子让老头玩xxxxx|