FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO

  • 如何做好高潛人才的識別與培養

    2021-08-171050

    “我心里沒底”

    某大型互聯網公司準備發力人工智能領域,現有人員能否做起來這項業務,他們能力的上限在哪里?是否還需要外部招聘?


    “我該怎么辦”

    公司業績目標翻倍,但是員工素質參差不齊,如何制定合適的培養發展計劃?

    公司如何驅動員工自我學習發展?


    “我的過去、現在和未來”

    過去我們都做了哪些?

    達成了什么目標?

    我們的現狀是什么?

    未來發展方向在哪里?


    在以上都清楚的情況下,我如何才能更加有據可依地預測未來?


    ——有什么解決辦法?


    VUCA時代,信息更加碎片化,變化成了唯一不變的主題。企業想要對抗風險,保持競爭優勢,開拓新市場,最重要的是擁有足夠的能應對變化的人才。企業員工的潛力越高,代表著他在面對更大的挑戰時能夠承擔的責任越大,能夠勝任的角色越重要。(點擊此處推薦您了解北森發現高潛人才)


    高潛質員工的識別與發展決定了企業在競爭中到底能走多遠。


    高潛人才的識別——企業如何識別高潛質員工?


    高潛人才的識別是人才發展的第一步,正確識別高潛質人才對公司的戰略發展至關重要。高潛質人才有其特有的共性,包括:


    敏銳學習:始終充滿好奇心,愿意嘗試新事物,與時俱進地改變自己


    跨界思考:能夠超越自己的經驗局限,進行突破定勢、跨界的思考,所謂擁有破局思維


    踐行抱負:挺身而出,扮演領導角色,情緒穩定,抗壓力強,不懼失敗,鍥而不舍、屢敗屢戰,不斷在失敗中復盤,尋找新的出路


    人際通達:洞察他人需求,保持溝通順暢通過有效手段給他人賦能

    以上來自(北森A-fast模型)


    對于處在不同的發展階段,擁有不同的文化價值觀,抱有不同商業目標的企業,其對于高潛質員工的定義及關鍵素質的需求,也有各有不同,有些企業更關注員工的創新能力,而有些更需要責任感強等。


    對于HR,需要根據企業所處的市場及競爭環境、商業目標等因素,找到對應企業需求,崗位特色的高潛質員工特質,以此為依據識別公司的高潛質員工。?


    高潛人才的識別與培養——通過精細化盤點,挖掘高潛質員工


    當企業找到了考察高潛質員工的關鍵指標后,就可以將公司的員工進行盤點,從中找到最符合企業高潛質員工定義的人才。


    通過九宮格人才盤點工具,將員工根據其工作表現相關指標,納入到不同的區間里,幫助企業迅速定位人才的段位。通過整合測評結果(能力、態度、動機)、績效考核結果(目標達成、工作行為)、360考評結果(多源反饋)等,聯動所有人才管理數據,同時用3種維度交叉比較,立體得呈現出被盤點人的特點。用客觀工具,幫助企業判斷高潛的真偽,有效避免了上司憑感覺進行評價,并達到公司內部不同部門間的人才橫向比較。

    中層盤點校準會

    高潛人才的識別與培養——制定合理的高潛人才發展計劃


    員工潛力的不斷兌現是企業能夠實現戰略發展的重要保證。對于盤點出的高潛力人才,企業可以通過70/20/10的原則框架,制定人才發展計劃,推動個人發展計劃(IDP)落地。(點擊此處推薦您了解北森高潛人才測評)


    首先,結合公司發展戰略模型,幫助企業找到高潛員工自身能力的gap,找準大的發展方向。


    然后,結合公司業務的形態和組織管理特點,根據高潛人才的教育背景、職業經歷、個人職業規劃等,為高潛對象設置目標導向個性化的培養計劃(IDP),建立IDP的“目標-任務”體系。比如,企業內根據具體工作環境,為高潛人才提供具有挑戰的項目,或賦予其未曾擔任過的責任,通過這種機會,培養高潛質人才考慮新市場的拓展、新團隊建設、管理不熟悉的專業領域的能力,讓其在歷練中快速積累經驗。


    員工通過不斷參與公司制定的培養計劃,定期向上級或者導師回顧目標。利用在線系統,高潛質人才可以實時反饋工作進程,并及時獲得導師指導,同時導師也實時可以其行為進行糾正和控制,形成發展計劃的PDCA正向閉環。

    高潛人才的識別與培養

    結果應用


    通過數據分析工具跟蹤高潛人才在組織內的流動數據,包括人才保留率、晉升人數、轉崗人數、補充到關鍵崗位人數,監控高潛員工的成長軌跡,有效串聯起高潛人才的過去和現在,經過不斷的數據積累沉淀,預測高潛人才的未來。

    高潛人才的識別與培養

    企業培養高潛質人才的目標是,讓其能夠勝任關鍵性崗位。這種崗位既包括企業擴張所產生的新崗位,也包括已有崗位的繼任人才。對于每位高潛質人才,企業在完成了甄選和培養計劃后,需要考量的就是,明確高潛人才對應的關鍵崗位(管理范圍擴大或晉升),并根據這個具體崗位的任職要求對高潛人才做一次準備度評估,找出差距,加速發展,從而增強板凳深度,使其能夠成為企業應對多線作戰的堅實保障。

    高潛人才的識別與培養

    千里馬難尋,不離不棄的千里馬更難尋。高潛質人才是組織可持續發展的重要保障,是公司未來發展的關鍵所在,對高潛質人才的培養和保留也是需要長期投入和跟蹤的。用數字化的方式、科學的評估工具,對高潛質員工進行有效識別、篩選和培養,幫助企業搭建人才蓄水池,獲取與業務發展戰略相匹配的人才;同時為員工提供培養和發展機會,體現個人價值,實現員工與企業的共贏共長。(點擊此處推薦您了解北森高潛人才識別)


    展開箭頭

    免費預約

    免費預約demo
    關閉
  • FREE HD XXXX TUBE,暖暖、免费、高清、日本,强被迫伦姧高潮无码BD,中国帅小伙GAYSEXTUBEVIDEO