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  • 千人企業如何做好人才盤點?三項策略,贏得話語權

    2021-08-19604

    人才盤點有時候可以是一劑猛藥,而更多的時候,則是一條持續提升企業能力的健康路徑。人才盤點幫助企業實現了人才數字化,這是企業應對不確定性的強心針。

    人才盤點

    人才盤點是最近十年在企業普及最快的管理實踐之一。企業最初嘗試人才盤點,大多會在內部選擇一個群體做試點,形式上多采用聘請第三方顧問的方式,一邊做一邊學。


    隨著盤點的理念、技術和工具的普及,人才盤點不僅成為了OD的基本功,“先把人盤一下”,也逐漸成為日常工作的一部分。


    有種觀點認為,人才盤點只適合大型企業,千人規模的企業著重發展業務才是關鍵,花那么多精力搞人力資源沒意義沒價值。然而,任何人力資源項目或舉措都應該以現狀為出發點,不掌握現狀就制定目標,忙于付諸行動,何嘗不是一種浪費。


    千人規模的企業確實有自己的特點。例如,對業務的關注度更高,把人看做資源而非人才;業務變化較多,對人的要求也更為復合,追求全能選手;對人才的任用看短期,培養口號喊得多做的少;管理者自身成熟度不足,只從當前問題出發,缺乏長期思維等。


    這就導致HR開展人才盤點時,常常得“孤軍奮戰”,不僅得不到太多支持,還難逃奚落。(點擊此處了解北森人才盤點)


    千人企業如何做好人才盤點?之成功要素1

    從一開始,就確保價值被看到

    采用策略:充分運用盤點結果線上化和可視化工具,“先入為主”構建成功畫面。


    人們天性中對于不了解的東西會產生不信任和顧慮,這很正常。千人企業做人才盤點,成功的基本面是對盤點項目的目標理解清晰,能夠讓價值凸顯。為此,我們總結了10條真相,供你參考:

    人才盤點十大真相


    通過可視化的展示和便捷的查詢,業務部門有統一的渠道了解盤點所揭示的人才問題和用人啟示。

    業務領導視角的團隊人才分析

    業務領導視角的團隊人才分析


    千人企業如何做好人才盤點?之成功要素2

    HR成為專業項目操盤手

    采用策略:選擇內嵌盤點方法論的數化工具,跑順人才測評、盤點流程、校準會、報告應用體系。以系統工具落實固化方法論,讓成功經驗的復制立等可取。


    HR要成為人才盤點的操盤手,掌控全局、設計流程、做出專業決策。人才盤點有其專業實施的方法論,在企業的試點項目中,方法論和具體的盤點目標結合,形成符合企業自身特點的人才盤點流程和應用流程。


    關鍵點一:用盤點方法論,掌控全局。


    盡管企業會根據自身情況調整盤點方法論,但結果殊途同歸。因此,千人企業的盤點,要先避免陷入對方法論的糾纏中,用標準方法跑順項目、展現價值是核心。HR可以快速了解和選擇帶有方法論的盤點工具,要好理解、好上手、提高效率、方法論專業。


    獨立于盤點結果之外的專業化技能,如何在企業內部得到傳承,企業后續走上自主實施道路后,如何能確保自上而下動作不變形,盤點結果有質量。流程和方法論的線上化,可以幫助企業HR鞏固和有效實施盤點的專業化技能。

    內置方法論的在線盤點項目設計

    內置方法論的在線盤點項目設計


    關鍵點二:讀看人方法論,成為看人專家。


    同時,人才盤點也需要著眼于更完整的人才信息,以契合企業業務的訴求。因此,盤點的內容不僅僅是為了分析洞察人,同時需要找到人才特點和業務之間更緊密、豐富的關聯。從過去、當下、未來三個視角,以人才的經歷、成就、能力、潛力為盤點落點,實施專業化的人才盤點。


    我們觀察到,在不少實踐中,當業務部門的領導者發現HR具有更強的識人能力,與他們的技能互補時,信任關系的建立就變得容易起來。

    與業務高關聯的完整看人視角

    與業務高關聯的完整看人視角


    千人企業如何做好人才盤點?之成功要素3

    得數據者得天下,用數據贏得話語權

    采用策略:盤點數據動態深度整合。通過數據趨勢洞察,強化持續盤點所帶來的價值。


    數字化時代,得數據者得天下,尤其是會用數據的人。


    千人企業的人才盤點,看起來是運作一個盤點項目,本質上卻是實施人才數字化的過程。人才數字化的效用需要企業內部形成盤點文化機制,需要持續盤點所帶來的切實價值作為支撐。持續實施人才盤點的企業,往往并不滿足于數據的慣性疊加,而是逐漸向內部人才供應鏈的方向發力。


    基于此,盤點的發起不限于每年一次或半年一次,而是跟隨業務周期和人員的批量流動來靈活設置。(點擊此處了解北森人才盤點工具)


    人才信息也需要實時動態獲取,一方面,需要突破單次的盤點結果,使得持續盤點的結果可整合;另一方面,盡可能描繪人員完整的信息,獲得其發展路徑,形成更多層次的人才檔案,做更立體的描繪和分析。


    從動態發展的視角來看待個人、團隊和組織。獲取和整合人才的實時信息、歷年綜合信息,有利于充分發揮持續人才盤點的價值,進而支撐盤點文化和機制的運行。

    動態人才檔案(實時展現歷年/多次盤點信息)

    動態人才檔案(實時展現歷年/多次盤點信息)

    盤點成果線上化、盤點流程及相關技能系統化、盤點數據動態深度整合,這三項策略,應用得當可輔助千人企業在持續人才盤點的實踐道路上走得更穩更遠。


    北森在線盤點系統

    內置成熟的盤點方法論:依托北森多年盤點項目實踐,設置針對高潛識別、人才摸底等主要盤點場景的方法論,指引企業HR以專業的模式科學實施人才盤點。


    可視化的盤點結果展現:從業務視角出發,通過人才9宮格、組織人才地圖、動態人才檔案等方式,將盤點結果以可視化的方式展示,輔助高管和業務領導快速掌握盤點結果所揭示的人才啟示。


    精細化設計盤點關鍵流程:涵蓋盤點全流程的同時,針對關鍵的盤點方案、盤點數據收集、線上校準等環節,設計貼合應用的各項功能,靈活適應企業自有的盤點流程。


    便捷的實施和管控:運用自動化審批、自動預警、批量管理等機制,減少實施過程中對參與者的打擾,以更高效的方式獲取更高質量的盤點數據。


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