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  • 北森發布《2021中國制造行業人才白皮書》

    2021-08-20108

    面對未來的人才從哪里“獲取”?Z世代下的制造人才怎樣才能“管好”?怎樣最大化“用好”人才?


    文末下載《2021中國制造行業人才白皮書》即可一鍵get!


    彭劍鋒教授鼎力推薦,北森研究院最新成果《2021中國制造行業人才白皮書》現在已經正式發布啦!支招制造業人才轉型升級,破局人力資源數字化,干貨滿滿。


    根據白皮書內容,我們還總結了一份制造業“搶人”指南,這就來為各位制造業的HR朋友們奉上~


    “搶人”指南之招聘篇:

    招聘手段若不狠,HR地位怎么穩?


    現在的求職市場,大概可以概括成:“白領求職擠破頭,藍領崗位無人問”。以機械制造業為例,北森調研顯示,即使隨著工業4.0和AI智能機器人的快速發展,仍有55.3%的企業將當前的招聘重點放在生產人員的招聘上,但是藍領操作工可用數量的減少之快,是制造業HR不得不面對的一項難題。


    解決當下藍領操作工不足問題,靈活用工和人脈圈是兩個不錯的方法。


    1、靈活用工


    是指把部門非核心崗位外包給靈活用工平臺。由靈活用工平臺承攬企業業務轉包給自由職業者的方式,能大大減輕高峰期所帶來的招工難題。?


    2、人脈圈


    脫胎于過往“熟人招聘”的模式,借助人脈圈的內部推薦新玩法也可以為企業所用。通過加大宣傳和激勵的方式來招聘更多員工,對部分企業也能起到不錯的效果。


    制造行業白皮書


    ?“搶人”指南之留人篇:

    沒有留不住的人才,只有不用心的HR?


    想必大家都能感同身受這個企業怪圈:互聯網服務業人才扎堆,傳統制造業招工難留人更難。


    在北森《2019-2020中國企業敬業度調查》中顯示,醫藥行業員工的敬業度水平落后于其他行業,年度降幅超過9%,也是唯一一個敬業度低于60%的行業??上攵?,人才留任問題將使得醫藥企業未來一段時期的發展難度陡增。


    推動人才活力的激發,要以績效為抓手,以文化為土壤。


    1、全面績效管理


    全面績效管理模式運用到具體的崗位上會有不同的設計和著手策略,比如醫藥研發崗位普遍具備高流動性和高薪酬的特點。而醫藥研發本身是一項周期長、風險高的活動,這就需要企業以績效考核為抓手,及時把控研發質量,激勵研發團隊士氣,提高員工與組織的目標一致性。


    2、提高文化認同


    企業有策略地使用發展資源,提高文化認同感也是常見的留人手段,包括:讓人才發展路徑更顯性化,建立人才發現機制,重視文化融合與體驗等。


    ?“搶人”指南之發展篇:

    ?“養成系”YYDS,自己培養的人才最香


    我們都知道,“沒有發展空間”是員工離職時被提及最多的理由之一,可見發展空間對于員工,以及對于企業想留住員工的重要性。


    比如電子信息制造業盡管作為先進方向的代表,在人才發展和任用方面卻“不夠先進”。(點擊此處下載《2021中國制造行業人才白皮書》)


    調查顯示,企業中決定員工晉升的因素仍以業績為主,對潛質的考量只有令人驚訝的7%。這導致在行業存在巨大的人才缺口時,現有人才也會缺少發揮的機會,一方面人才不足,一方面卻人才浪費,實在是內外夾擊。


    職業發展可以留人,機制建設和領導力都是保障。


    1、機制建設


    機制建設包括很多,比如在企業內逐步建立人才活水計劃機制,為員工發展提供更多選擇;建立人才發現機制,為員工晉升和發展提供更多元的評價視角;以及通過建立人才盤點等流程,給人才定期“浮出水面”的機會。


    2、領導力建設


    對中基層領導來說,要將“管理轉身”作為專項工作開展,注重提高情境領導能力,以減少領導力缺乏造成的留人困境;對高管領導來說,要注重提高戰略能力、決策力、溝通表達和團隊影響力。另外還可以為中層以上管理者設置人才保留與發展成果指標,定期追蹤、考核。

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    ?“搶人”指南之數字化篇:

    ?運籌于數字化之中,決勝搶人大戰


    只有互聯網在講究迭代嗎?當然不是,從新能源汽車如何迅速趕超傳統車企就可見,沒有哪個行業是永遠穩定且安全的。


    北森調研顯示,未來3年,車企將面臨的最緊迫的三項挑戰是打造敏捷型組織、數字化轉型和運營效率提升。企業在落實新的業務部署過程中,對人才需求的判斷和梳理也必將更頻繁和及時,人才的培養發展和任用也更需要與業務進行實時關聯。


    促進組織向敏捷進化,要不遺余力地推進人才管理數字化。


    1、設立數字化目標


    設置階段性業務關聯的數字化目標,短期聚焦核心業務和業務人才,提升運營效率;長期融合人力資源數字化和業務數字化。長短期目標結合,加強和業務之間的關聯。


    2、借用一體化系統


    運用和借助外力,引入外部有成功實踐的信息化系統來推進數字化,在數字化方案設計時,還要考慮一體化的設計,減少數據孤島的產生。


    3、打造數字化文化


    將數字化意識和文化融入企業日常宣導中,自上而下提升數字化意識,同時在HR和業務領域都要引入數字化人才,增強團隊數字化的能力。

    制造行業白皮書


    ——“搶人”指南到這里就結束啦——(點擊此處下載《2021中國制造行業人才白皮書》)


    最后,真心希望每一位制造業的HR朋友,面對不可多得的人才,都能找得到、招得來、留得下!


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