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  • 高潛人才培養方案應該怎么做?

    2021-12-01401

    在新的競爭形勢下,企業的穩定、可持續發展需要不斷錘煉企業的內部實力,特別是中高級管理人員和核心骨干人才的梯隊培養。


    然而,作為企業領導者和人力資源管理者,他們經常會遇到以下困惑:如何建立強大的人才梯隊來支持組織的快速發展?如何構建層次化、梯度化的人才矩陣體系?如何持續培養、跟蹤、評估和安置后備人才?如何建立以能力為核心、機制和流程為保障的企業人才梯隊建設體系?高潛力人才盤點與選拔培訓不僅將深入講解如何盤點高潛力人才,還將結合大量案例和實際操作,使學生掌握高潛力人才選拔、培訓和評估的具體技能和技能。


    第一步是確定貴公司對高潛力人才的要求,即高潛力人才的標準。目前,不同的咨詢公司都有自己的潛在人才模式,這種模式是否適合您的高潛在人才標準,應通過面試或研討會加以澄清。根據項目經驗和研究成果,易才認為高潛力人才應具備以下能力:學習能力、目標導向、洞察力、進取精神和全球意識。


    確定高潛力人才的標準后,第二步是選拔。結合人才標準適應評估工具、結構化面試、績效評估等,使用潛在績效可刮乳膠(可刮乳膠基于潛在績效,識別潛在和過度,結合其他評估方法,綜合評估)并將收入潛力可刮乳膠(基于績效潛力交叉分析,預測高潛質人才)分部分發給員工,找出什么是高潛質人才。以及發展的能力。


    第三步:根據盤點結果進行有針對性的培訓,根據員工目前的水平和企業對員工成長的要求,規劃培訓課程,實現“心知行”、“領導力”和“潛能”的共同發展。一個比較完善的人才培養方案應該從三個方面進行設計:修身養性、求新求實。1.修心育人:通過領導力的前測和后測,學生可以發現自己,了解自己,深刻認識自己的缺點。2.獲取新知識:通過學習與專業能力和管理能力相關的課程,打破學生現有的知識框架和認知模式,促進學生對個人、組織和發展有新的認識。3.迭代實踐:通過團隊學習、個人發展問題、IDP和其他方式,促進學生將所學轉化為行動。


    公司可以從以下方向進行加強措施:

    首先,調整保留策略。也就是說,關注高潛力人才在各個方面的具體需求,他們是否符合公司的目標,他們有多少價值來滿足這些需求,這樣高潛力人才才能上下浮動。


    二是補充后備隊。企業需要不斷收集信息,及時補充高潛力人才隊伍,只有這樣,才能保證企業效益的持續健康增長.


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