梳理組織業務現狀，明晰人才發展需求

業務場景： 梳理人才結構 梳理關鍵崗位 確定人才缺口

業務目標： 統一人才評價語言 推動人崗匹配 優化組織績效

獲取詳細方案

統一人才評價語言，構建人才模型

通用能力模型： 50+基層崗位 管理能力素質模型 4大關鍵崗位能力模型

定制人才模型： GENE 4.0建模解決方案

獲取專業方案

通過北森人才評價矩陣，全面評估被盤點員工

4大評估技術：能力技術、評估技術、發展技術、信息技術 3大方面、7大測驗、5大方面解構，綜合全面測評

使用工具： 銳途綜合素質測評、360評估反饋

咨詢詳細方案

關鍵人才校準會，輸出用人策略

參與方：直接上線、隔級上線、HR、專家顧問、記錄員 全面的人才數據（其實是潛質測評結果）補全管理視角

獲取詳細方案

分層級、團隊呈現洞察結果，輸出人才地圖

業務場景： 各群體人才畫像 各群體在人才模型四力上的能力、潛力分析

獲取專屬方案

結果有效落地、后續持續追蹤

輸出整體人才賬本與組織管理建議 關鍵人才培養：IDP（關鍵人才個人發展計劃）制定及落地方案 追蹤回溯IDP計劃落地情況

獲取專屬方案